集团公司绩效管理方案---副本.doc

绩效管理方案 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 所谓绩效管理是指与之间在目标与如何实现目标上达成共识员工成功地达到目标促进员工取得优异绩效的管理过程绩效管理的目的是 确保员工工作目标与集团目标保持一致：通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工持续改进提高工作绩效，从而有效提升集团整体绩效，实现集团经营目标。 通过进行业绩考核，提高管理者“带队伍”的能力：通过绩效管理，使直线主管制定出更为明确的目标和完善的计划，学会通过高效沟通和合理授权、有效督导等方式与员工形成共识、共同促进绩效目标的实现。 为薪酬、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 适用范围 本方案适用于******集团总部和区域公司全体员工；其他分、子公司参照本流程自行制定管理办法，报集团人力资源部备案。 考核原则 公开性原则：让考核对象了解考核的程序、方法、标准及考核结果等事宜，使考核有透明度。 客观性原则：对考核对象的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 正激励与负激励有机结合原则：考核不是为了压制员工，而是为了激发员工潜力；因此考核标准应适度，并稍具挑战性。对于超过考核标准的绩效表现，应进行适当的正激励；达不到考核标准的要进行负激励。 开放沟通原则：考核者与考核对象应对考核目标、实施过程中可能遇到的困难、考核结果进行充分的沟通，解决考核对象工作中存在的问题与不足。 聚集关键原则：绩效考核只考关键性指标或任务（当期考核项目原则上控制在9个以内）；常规工作纳入到专项制度管理范畴，按专项制度的规定进行奖惩。 考核组织分工 集团绩效考核委员会 集团成立绩效考核委员会，全面负责、监督、指导集团的绩效管理。绩效考核委员会主任集团总裁担任，执行主任由行政管理中心分管领导担任。各副总裁、中心总经理（包括区域公司总经理、