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江西XX房地产公司 薪酬制度 文件编号 版 次 页 次 分发编号： 发行日期 1．目的：本制度旨在建立适合恒丰万骏集团发展战略的工资报酬体系和工资报酬政策， 规范工资报酬管理，建立起有具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。 2．基本原则 2．1岗位价值导向原则：将岗位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定 与职位挂钩，不同价值岗位领取不同薪酬。 2．2业绩导向原则：把绩效考核的结果作为确定绩效奖金及工资晋升的依据，员工收入 的增长与绩效考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡 献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。 2．3效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创 造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。 2．4可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的 提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司 的核心竞争力。 2．5市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资 报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。 3．管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性，集团实行统一的工资报酬管理体制。 工资报酬结构 4．1员工工资报酬由固定收入、绩效奖金和总经理特别奖金三部分组成，薪酬结构如下图： 江西福泽公司 薪酬制度 文件编号 版 次 页 次 分发编号： 发行日期 4．2对应全集团的11个职级，设立7 个薪级，最低为1挡，最高为7挡。职级分配表 如下： 岗位名称 职别 1挡 2挡 3挡 4挡 5挡 6挡 7挡 档间差 一级 9.84 10.64 11.44 12.24 13.04 13.84 14.64 0.8 总 裁 二级 8.24 8.64 9.04 9.44 9.84 10.24 10.64 0.4 副总经理 三级 6.80 7.16 7.52 7.88 8.24 8.60 8.96 0.36 投资规划部经理 四级 5.52 5.84 6.16 6.48 6.80 7.12 7.44 0.32 项目开发部经理 子公司总经理 五级 4.40 4.68 4.96 5.24 5.52 5.80 6.08 0.28 财务总监 总办主任 人力资源部经理 审计监察部经理 企业策划 六级 3.44 3.68 3.92 4.16 4.40 4.64 4.88 0.24 审计师 信息工程师 计划财务部副经理 项目开发部项目总工 营销策划高级主管 业务管理部经理 七级 2.64 2.84 3.04 3.24 3.44 3.64 3.84 0.20 工程施工管理高级主管 项目经理 设备工程师 工程预算专员 项目报建专员 技术负责人 总办副主任 子公司财务经理 子公司办公室主任 子公司财务会计 八级 2.00 2.16 2.32 2.48 2.64 2.80 2.96 0.16 业务管理部专员 人力资源专员 出纳 九级 1.52 1.64 1.76 1.88 2.00 2.12 2.24 0.12 档案管理员兼文秘 行政秘书 司 机 10级 1.20 1.28 1.36 1.44 1.52 1.60 1.68 0.08 其他 11级 1.00 1.04 1.08 1.12 1.16 1.20 1.24 0.04 江西福泽公司 薪酬制度 文件编号 版 次 页 次 分发编号： 发行日期 4．3固定收入 4．3．1岗位工资根据岗位所处等级、岗位性质、个人任职资格，以及该岗位所在公司行业、规模等因素决定；岗位工资的晋升根据考核结果决定。岗位工资是员工人事考勤扣减的基数。 4．3．2年资是……………. 4．3．3 出差补贴按财务管理制度执行。 4．4绩效奖金 4．4．1绩效奖金是对员工