职能导向的绩效评估表之发展.docVIP

職能導向的績效評估表之發展—以某製藥公司為例 李欣宜 國立中央大學人力資源研究所研究生 林文政 國立中央大學人力資源管理所副教授 壹、個案公司簡介 一、背景介紹 製藥業是一種高度技術密集、高投資、高風險、高利潤的產業， 且直接關係國民健康，同時也是高附加價值的產業，政府也在近年來 致力於製藥產業的發展，將製藥產業列為十大新興產業之一，國內目 前約有西藥製劑廠301 家，原料藥廠29 家，計有從業人員近2 萬人， 產值約為230 億，廠商之中以從業人員10-50 人之間(佔44％)和資 本額一千萬以下(佔39.4％) 的小廠最多，員工人數在500 人以上的 廠家只佔1.4％，資本額在一億元以上也只有19 家。 個案公司係一美商公司，其行銷據點超過全世界一百四十五個國 - 2 - 家及地區，為一多角化經營之跨國性企業。年營業額超過美金一百四 十億元，其營收情況令人稱羨。目前在台分公司共有四間企業，個案 公司則為其中一間，其在台員工約有五百餘人。個案公司的營業內容 主要包括四個事業部，而本次研究主要針對個案公司之其中一個事業 處進行本專案之施行，簡稱C 事業處。 二、經營理念與展望 個案公司秉持「一流人才、一流產品、一流服務」的經營理念， 特重人力資源的培育與發展，為使組織與業績的成長，個案公司慎選 及培育優秀的人才，透過人才的培育與管理，冀望於未來提升產業競 爭力及競爭優勢；而個案公司