药店人力资源部年度工作总结_0.docVIP

药店人力资源部年度工作总结 　　××年度工作总结 　　 　　 　　　　 　　 　　▲工作阶段 　　 　　▲重点工作项目 　　 　　▲建议及个人思想汇总 　　 　　▲××年度人力资源部工作计划 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　汇报人：现在 　　 　　 　　 　　 　　 　　××年月 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　工作阶段 　　 　　 　　 　　日期 　　工作部门 　　工作主旨 　　工作主要内容和取得成绩 　　 　　 　　 　　 　　门店管理部 　　各门店日常的管理工作。 　　门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作； 　　 　　做门店工作； 　　 　　门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作； 　　 　　规范门店的日常工作，使工作有序进行。 　　 　　 　　 　　至今 　　人力资源部 　　招聘、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作 　　“华山论剑”大连地区第二名； 　　 　　店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工积极性； 　　 　　“业务大比拼”动员全员学习业务知识； 　　 　　各项工作有计划进行让员工感受到公司的规范化。 　　 　　 　　 　　 　　门店管理部 　　 　　 　　 　　人力资源部 　　日常工作及工作 　　做软件门店工作； 　　 　　做硬件门店工作； 　　 　　做硬件仓库等部分工作； 　　 　　补充人事部在中的缺项工作。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　重点工作项目 　　 　　一、丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，提高员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。 　　 　　月日“华山论剑”在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在《中国药店》杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度； 　　 　　店长竞聘于月日举行，竞聘人员人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长人，现能够完成既定销售指标为家门店：乐购分店。 　　 　　员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关心，此次活动充分调动员工的积极性，也是企业人文关怀的再现。 　　 　　月举行的“业务大比拼”：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热情，为一般服务向知识服务迈进打下基石。 　　 　　乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游次，充分体现公司领导以人为本的理念和有始有终的激励机制，给员工前进的动力。 　　 　　企业内刊《万草园》传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。 　　 　　二、人员招聘及储备：引进优秀人才，为公司注入新鲜血液。 　　 　　内部招聘和外部招聘同时进行：内部招聘主要以“年初竞聘”及员工的日常表现为主要考核标准。 　　 　　报纸招聘：三批招聘：月与月在大连晚报做招聘（一次免费）。共计招聘财务人，采购人，药师及营业员人。 　　 　　人才市场招聘 　　 　　我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。 　　 　　本年度共有入司员工人，现已转正员工人；共有名促销员人。××年招聘前程无忧招聘效果明显。 　　 　　三、员工培训：实现从一般服务向知识服务转化。 　　 　　新员工入司培训六批次课程现有员工人，人转正。 　　 　　特殊岗位培训人次（期）。 　　 　　岗中培训 1 2 下一页