目标与执行.pptx

目标与执行回顾知彼解己5个人领域的成功双赢思维4统合综效61积极主动2以终为始公众领域的成功3要事第一成功人士的七个习惯互赖期期独立期依赖期7不断更新长尾理论二八原则任务分解法WBS时间管理：重要与紧急时间管理矩阵急迫不急迫重要Ⅰ· 紧急状况 迫切的问题 限期完成的 会议或工作Ⅱ·计划、准备工作·预防措施·价值观的澄清·人际关系的建立·真正的再创造·增进自己的能力不重要Ⅲ·造成干扰的事、电话·信件、报告·会议·许多迫在眉睫的急事·符合别人期望的事Ⅳ·忙碌琐碎的事·广告函件·电话·浪费时间·逃避性活动偏重第Ⅰ类事务Ⅰ结果压力大筋疲力尽被危机牵着鼻子走忙于收拾残局ⅡⅣⅢ90%被别人牵着鼻子走：您的手表是别人的时间，您总是筋疲力尽，疲于应付！偏重第Ⅲ类事务ⅠⅡⅢ结果急功近利被危机牵着鼻子走被视为巧言令色轻视目标和计划认为自己是受害者，缺乏自制力人际关系肤浅，甚至破裂Ⅳ90%紧迫之事，往往只是别人的优先！偏重第Ⅲ、 Ⅳ类事务ⅠⅡⅢⅣ90%结果：完全不负责任被炒鱿鱼基本生活都需要依赖他人或社会机构不负责任的生活！偏重第Ⅰ、 Ⅱ类事务ⅠⅡ结果：愿景、远见平衡自律自制很少发生危机90%高效能人士脑子里装的不是问题，而是机会！ ——彼得·德鲁克目标管理 SMART原则65W2H法Which: 哪一种方法和途径How Much: 需要多少成本PDCA循环法则SWOT分析法读书 一个领导者可以从两