【行研】快速进入陌生知识领域的四个步骤.docx

快速进入陌生知识领域的四个步骤如何能够快速进入一个全新的知识领域呢？四部曲：1. 大量泛读目标：扩大信息源，兼听则明关键动作：搜索、查看相关书目、记录关键术语和概念、收藏一些精品文章待重复阅读要点：开放吸纳，不做判断，不强迫自己记忆扩大信息源，搜索，查找，开放吸纳，不做判断，做大量的泛读，不争取全部理解。在这个过程中：适当保存一些你认为可再次精读的文章，但是目前阶段，先不要把重点放到精读上。我们的目标是：先让大脑爆炸掉。这段时间对于有些人来说很痛苦，之所以痛苦是因为你试图每个信息都要思考，然后发现相互矛盾，视角紊乱，或急于反驳。但是对我来说很享受，有时会发现与自己的观点截然不同的观点，也不要忙着去反驳，有的时候会遇到你已经想过的观点，也不要忙于去洋洋得意。有的时候会遇到你全然没有想过的内容，也不要忙着去深入思考，明辨是非。总之，此时，吸收大于分辨，甚至大于理解。避免断章取义的方法就是先让更多的内容进来，就像《罗生门》一样，每个信息或许只提供给一个角度，但是只有足够的多，才能慢慢拼凑出全局。这个阶段，总共花4-5个小时，初步的效果就可达到了。真正的效果会受到以下因素影响：你是否善于使用搜索引擎你是否有储备的好的信息来源头有兴趣的同学也可以查看过去的我的一篇《高效信息搜集及管理术》。当然，有些同学习惯去请教他人而不是搜索引擎，也无妨。关键是提问的技巧如何帮别人快速回答你，在于我来说，若不先使用搜索引擎获取大致脉络，是很难去向人请教的，这是不同的习惯吧。2. 整理核心术语并梳理关系目标：建立知识框架体系关键动作：回顾术语，适当精读，明确术语之间关系要点：可视化，讲故事4-5个小时泛读之后，我们已经有一个很大的突破：我们已经拥有了一个全新的知识领域的各种术语了。当别人提出，你最起码知道他们在说什么，也能够恰好联想到这个术语之前所存在的信息，大概是什么场景，基本的交流应该已经不成问题了。但是，真正的化学反应应该在之后发生——找关系关系是一个很有用处的概念。古人云的“举一反三”，本身就是要依赖于关系。这个“一”和“三”所代表的“事物”，一定是有某种相似性、相关性，才能够让我们举一反三。但是，明晓“关系”本身就是一个非常高深的技能，不然就不会有一句话：“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣”了——突然觉得得道的人都是关系学家，他们都是掌握了种种关系之要诀。关系的分类很多，比如因果(因为a所以b)、依赖或影响(有了a，b会怎么样)、次序(先做a再做b)、相似(a和b在某些特指的属性上同类)、相近(a和b在空间或时间等维度上接近)……，如果我们搞不清楚，那么就是统称“相关”，大家可以理解为什么新闻里经常出现相关这个概念了吧。我们拥有的术语，当然一定都是“相关”关系，我们的任务恰恰就是把这些“相关”进一步明确掉。Step1. 卡片分类，建立属性层级分类可以用脑图、站点架构图帮助我们快速梳理。这块可以帮我们更加抽象去理解这个复杂的系统，而不是聚焦在具体某个特例上，也是举一反三的基础的基础。比如，当你知道了PHP是做什么的，而你又了解了JAVA、C和PHP经常在一起对比，他们都属于开发语言，那么在这个阶段，你不需要深入学习某种语言，只要把术语中属于开发语言的都放到一个坑里即可。Step2. 可视化它们的关系即使我们已经对这些术语分好了类，简化了我们的理解，但是他们彼此间是如何发生关系的呢?除了重复阅读加深理解外，单纯的文字表达已经比较苍白了，我们有必要借助一些可视化手段帮助我们快速理解整个知识体系。脑图(MindMap)侧重于描述层次关系——从高层到细节的发散。脑图要表达的关系非常单纯，可以说是最不需要动脑子的图，只要有基本的心智，加上一个工具(现在这个工具也被破解得很厉害)，分分钟产出一份看似很高大上的图来。所以大多数人都很喜欢用它，尤其是老板，组织架构用它，梳理需求用它，提功能清单还用它……不动脑为啥用脑图呢，可能是脑图本身也是定位于将你大脑里原原本本的东西给掏出来有条理展示出现而已。流程图(FlowChart)这个图就需要动点脑子了，梳理流程本身还好说，把事情给还原出来，关键是流程优化也要靠它。流程图根据表现形式，可以分成普通流程图(好吧，我承认这个术语是我自己造的……人家也不知道怎么叫嘛)以及泳道图。依据使用场景，则可分成业务流程图、数据流程图、页面流程图……架构图：现在我画得最多的，而且觉得需要好好学习的，就是架构图。但是这个图很神奇，没有对错，没有办法去评估，甚至还没找到一定的绘图标准。请教一些技术架构的牛人，得到的就是这种图要体现系统最高层次的划分以及各部分的依赖关系以及系统与外部的关系。自己看了网上的一些架构图，发现也确实没有一定的规则。所以只能慢慢感悟了。但是我个人真的有个强迫症：这世界上怎么会存在讲不清道不明的技能和知识呢?只要