中小企业财务管理存在的问题及对策.doc

前 言 中小企业是我国国民经济的重要组成部分。然而，随着国际金融危机对我国经济的冲击和影响，最先受到影响和受影响最大的是中小企业。在经济危机环境下，不能不看到，与大企业相比，中小企业始终是市场竞争中的弱者，对宏观经济形势的变化更为敏感。在当前经济形势急剧变化的情况下，中小企业面临着很大困难，需要政府的扶持政策，帮助其平稳较快发展，这不仅是保持我国国民经济平稳较快发展，应对经济形势变化的需要，更是维持社会政治稳定的需要。中小企业易受经营环境的影响，变数大，风险大，难以吸引投资者的注意。正是由于一系列问题对中小企业发展的影响，这些问题一直困扰着中小企业的发展，所以研究这些问题是很有必要的。 目 录 一般部分 1. 企业一般概况 1 2. 企业成本计划完成情况分析 1 2.1全部产品生产成本计划完成情况分析 1 2.2可比产品成本计划完成情况分析 2 2.3产品单位成本分析 2 3. 企业期间费用计划完成情况分析 4 3.1管理费用的分析 4 3.2营业费用的分析 6 3.3财务费用的分析 6 4. 企业利润分析 7 4.1利润总额的分析 7 4.2主营业务利润分析 7 4.3其他业务利润分析 8 4.4投资净收益分析 8 4.5营业外支出分析 8 5. 企业会计报表体系 8 5.1企业会计报表体系 8 5.2资产负债表的分析 9 5.3 利润表的分析 11 5.4现金流量表的编制 13 6. 企业财务分析与评价 13 6.1企业偿债能力分析 13 6.1.1短期偿债能力指标分析 13 6.1.2长期偿债能力分析 15 6.2营运能力分析 16 6.2.1人力资源营运能力分析 16 6.2.2生产资料营运能力分析 16 6.3 企业盈利能力的分析 17 6.3.1.企业盈利能力的一般分析 17 6.3.2社会贡献能力分析 18 6.4财务综合分析 18 专题部分 摘　要 20 1.中小企业财务管理存在的问题 21 1.1.从企业外部条件看 21 1.1.1.缺乏支持中小企业发展的法律政策 21 1.1.2为中小企业服务的社会化服务体系薄弱 21 1.1.3缺少为中小企业提供服务的金融支持体系 21 1.2.从企业的内部条件看 21 1.2.1缺乏先进的管理理念和科学的管理手段 21 1.2.2权力高度集中, 管理模式僵化, 管理者理财观念陈旧 22 1.2.3财务管理人员素质低，财务机构设置不当 22 2.中小企业财务管理存在的原因 22 2.1.所有权与经营模式的影响 22 2.2.企业管理者的素质和管理能力的影响 23 2.3.组织结构和人力资源的影响 23 2.4.财务管理目标定位不科学受到的影响 23 2.5.金融体系效率较低 23 3.解决中小企业财务管理的对策 23 3.1改善中小企业的外部空间 23 3.1.1.建立健全中小企业的相关政策及法律法规体系 23 3.1.2.实行和规范对中小企业的税收优惠政策，优化税收服务 24 3.1.3.建立和完善我国中小企业信用担保体系 24 3.1.4.国家要加快商业银行对中小企业的扶持力度 25 3.1.5.正确选用社会化中介服务机构 25 3.2.加强中小企业的内部空间 26 3.2.1.转变企业财务管理观念 26 3.2.2.正确进行投资决策，努力降低投资风险 26 3.2.3.加强资金管理，强化财务控制 27 3.2.4.加强财会队伍建设, 重视财会人员培训, 提高财务人员专业水平 27 结束语 28 参考文献 29 致谢 30  1. 企业一般概况 山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团的控股子公司，是输送带专业生产企业。公司设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工507人,占地面积50000平方米, 现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元，职工200万元。 公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带。 公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元。负债2200万元，所有者权益2200万元。现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到