600mw机组重大设备项目立项风险评估计划书.doc

国华呼伦贝尔发电有限公司 一期工程600MW机组重大设备项目 风险评估策划书 批 准：段 伟 审 核：马俊贤 编 制：任世杰 生产准备部 二00八年八月四日 一、目的 为了加强工程建设期技术管理，根据《关于建立“基建生产一体化技术网络”的通知》要求，深入贯彻“基建生产一体化”原则，充分调动公司技术资源，使生产人员在工程建设期全面介入基建工作，对基建各个阶段的技术措施、技术方案的应用进行跟踪管理，对工程中应用的新技术、新工艺、新材料、新设备的安全质量进行风险评估和预控；对工程设计、设备制造、基建安装、设备调试中存在的安全质量问题严格把关，对存在的问题加以整改，有效提高工程质量，提高设备投产后运行可靠性，努力实现机组长周期安全稳定运行，特编制600MW机组重大设备项目风险评估策划书，对主辅设备一期工程项目可能出现的问题进行统计预控。 二、组织机构 风险评估技术专业组 1、组织机构 组 长：生产准备部各专业主管 成 员：工程部各专业主管 监理公司各专业监理工程师 各项目公司相关专业主管 设计院工代 厂家工代 2、职责 1）认真贯彻执行“基建生产一体化”原则，组织制订机组重大设备项目风险评估策划书，按照策划书安排组织人员进行设备风险预测，有效推进该工作的顺利开展； 2）定期、不定期组织召开专业分析会议，制定完善风险预防措施，检查落实情况； 3）制订工作流程，并监督流程的执行情况，确保工作流程顺畅； 4）及时与专业组成员进行沟通，对工程中出现的各种问题积极与相关人员进行协调解决； 5）对预防措施措施的执行情况进行跟踪、监督，并及时将预防措施的落实情况以及效果向管理组进行汇报； 二、工作流程 1、由生产准备部和工程部专业人员，针对本厂主辅设备类型，结合其他电厂同类型设备运行中发生的缺陷，进行技术问题统计分析。 2、根据厂家设备图纸资料交付情况，工程部专业技术人员及时提供相关技术资料、图纸，生产准备部专业技术人员根据资料，组织公司专业技术人员共同分析设备情况，进行技术风险预测。 3、根据问题统计情况定期召开专业分析会，各部门专业人员共同制定预防措施。 4、根据设备问题，从设备选型、设备制造、设备安装、设备调试等几方面制定相应的预防措施，各部门专业技术人员，在不同阶段对整改措施进行落实监督， 5、编制重大设备项目风险评估统计整改表，在设备选型、设备制造、设备安装、设备调试期间，对相应预防措施的实施情况进行记录、反馈、闭环。 附录1： 一期工程600MW重大设备项目风险评估计划表（XX专业） 序号 项目 计划完成时间 实际完成时间 检查人 备注 附录2： 一期工程600MW重大设备项目风险评估统计表（XX专业） 设备名称 设备型号 安装位置 生产厂家 生产日期 产品序号 安装单位 投运日期 调试单位 主要技术参数 项目 风险预测 原因分析 归类 国华600MW机组同类型问题统计 1 问题内容： 原因分析： 建议与措施： 归 类 制造、安装 发生电厂 2 问题内容： 原因分析： 建议与措施： 归 类 发生电厂 附录3： 一期工程600MW重大设备项目风险预防措施落实情况统计表（XX专业） 项目 风险预测 设计阶段措施 1 措施：无 计划完成日期 实际完成日期 验收人 马俊贤 任润平 完成情况： 负责人： 监督人 段 伟 朱绍慧 制造阶段措施 1 措施： 计划完成日期 实际完成日期 验收人 完成情况： 负责人： 监督人 安装阶段措施 1 措施： 计划完成日期 实际完成日期 验收人 完成情况： 负责人： 监督人 2 措施： 计划完成日期 实际完成日期 验收人 完成情况： 负责人： 监督人 调试阶段措施 1 措施： 计划完成日期 实际完成日期 验收人 完成情况： 负责人： 监督人 附件：关于建立“基建生产一体化技术网络” 的通知 公司各部门： 为了加强工程建设期技术管理，深入贯彻“基建生产一体化”原则，充分调动公司技术资源，使生产人员在工程建设初期就全面介入基建工作，深入开展设计优化、设备选型工作，有效提高工程建设质量，确保机组长周期安全稳定运行，实现寿命周期内效益最大化，公司决定建立“基建生产一体化技术网络”，并成立“基建生产一体化技术网络”技术管理组和技术专业组。具体事宜通知如下： 一、技术管理组 1、组织机构 组 长：基建总经理助理 副组长：生产准备总经理助理 成 员：工程部经理 生产准备部经理 物资部经理 计划部经理 施工监理总监或总工 设计监理总监 各施工单位经理或总工 设计院设总 下设办公室，设在工程部，办公室主任由工程部经理担任，负责技术管理组日常工作的组织开展工作。 2、职责 1）审查专题调研计划、设计方案等，并监督实施； 2）审查重大技术方案； 3）协调和解决各单位之间的关系，确保活