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600mw机组重大设备项目立项风险评估计划书.doc
国华呼伦贝尔发电有限公司
一期工程600MW机组重大设备项目
风险评估策划书
批 准:段 伟
审 核:马俊贤
编 制:任世杰
生产准备部
二00八年八月四日
一、目的
为了加强工程建设期技术管理,根据《关于建立“基建生产一体化技术网络”的通知》要求,深入贯彻“基建生产一体化”原则,充分调动公司技术资源,使生产人员在工程建设期全面介入基建工作,对基建各个阶段的技术措施、技术方案的应用进行跟踪管理,对工程中应用的新技术、新工艺、新材料、新设备的安全质量进行风险评估和预控;对工程设计、设备制造、基建安装、设备调试中存在的安全质量问题严格把关,对存在的问题加以整改,有效提高工程质量,提高设备投产后运行可靠性,努力实现机组长周期安全稳定运行,特编制600MW机组重大设备项目风险评估策划书,对主辅设备一期工程项目可能出现的问题进行统计预控。
二、组织机构
风险评估技术专业组
1、组织机构
组 长:生产准备部各专业主管
成 员:工程部各专业主管 监理公司各专业监理工程师 各项目公司相关专业主管 设计院工代 厂家工代
2、职责
1)认真贯彻执行“基建生产一体化”原则,组织制订机组重大设备项目风险评估策划书,按照策划书安排组织人员进行设备风险预测,有效推进该工作的顺利开展;
2)定期、不定期组织召开专业分析会议,制定完善风险预防措施,检查落实情况;
3)制订工作流程,并监督流程的执行情况,确保工作流程顺畅;
4)及时与专业组成员进行沟通,对工程中出现的各种问题积极与相关人员进行协调解决;
5)对预防措施措施的执行情况进行跟踪、监督,并及时将预防措施的落实情况以及效果向管理组进行汇报;
二、工作流程
1、由生产准备部和工程部专业人员,针对本厂主辅设备类型,结合其他电厂同类型设备运行中发生的缺陷,进行技术问题统计分析。
2、根据厂家设备图纸资料交付情况,工程部专业技术人员及时提供相关技术资料、图纸,生产准备部专业技术人员根据资料,组织公司专业技术人员共同分析设备情况,进行技术风险预测。
3、根据问题统计情况定期召开专业分析会,各部门专业人员共同制定预防措施。
4、根据设备问题,从设备选型、设备制造、设备安装、设备调试等几方面制定相应的预防措施,各部门专业技术人员,在不同阶段对整改措施进行落实监督,
5、编制重大设备项目风险评估统计整改表,在设备选型、设备制造、设备安装、设备调试期间,对相应预防措施的实施情况进行记录、反馈、闭环。
附录1:
一期工程600MW重大设备项目风险评估计划表(XX专业)
序号
项目
计划完成时间
实际完成时间
检查人
备注
附录2:
一期工程600MW重大设备项目风险评估统计表(XX专业)
设备名称
设备型号
安装位置
生产厂家
生产日期
产品序号
安装单位
投运日期
调试单位
主要技术参数
项目
风险预测
原因分析
归类
国华600MW机组同类型问题统计
1
问题内容:
原因分析:
建议与措施:
归 类
制造、安装
发生电厂
2
问题内容:
原因分析:
建议与措施:
归 类
发生电厂
附录3:
一期工程600MW重大设备项目风险预防措施落实情况统计表(XX专业)
项目
风险预测
设计阶段措施
1
措施:无
计划完成日期
实际完成日期
验收人
马俊贤 任润平
完成情况:
负责人:
监督人
段 伟 朱绍慧
制造阶段措施
1
措施:
计划完成日期
实际完成日期
验收人
完成情况:
负责人:
监督人
安装阶段措施
1
措施:
计划完成日期
实际完成日期
验收人
完成情况:
负责人:
监督人
2
措施:
计划完成日期
实际完成日期
验收人
完成情况:
负责人:
监督人
调试阶段措施
1
措施:
计划完成日期
实际完成日期
验收人
完成情况:
负责人:
监督人
附件:关于建立“基建生产一体化技术网络”
的通知
公司各部门:
为了加强工程建设期技术管理,深入贯彻“基建生产一体化”原则,充分调动公司技术资源,使生产人员在工程建设初期就全面介入基建工作,深入开展设计优化、设备选型工作,有效提高工程建设质量,确保机组长周期安全稳定运行,实现寿命周期内效益最大化,公司决定建立“基建生产一体化技术网络”,并成立“基建生产一体化技术网络”技术管理组和技术专业组。具体事宜通知如下:
一、技术管理组
1、组织机构
组 长:基建总经理助理
副组长:生产准备总经理助理
成 员:工程部经理 生产准备部经理 物资部经理 计划部经理 施工监理总监或总工 设计监理总监 各施工单位经理或总工 设计院设总
下设办公室,设在工程部,办公室主任由工程部经理担任,负责技术管理组日常工作的组织开展工作。
2、职责
1)审查专题调研计划、设计方案等,并监督实施;
2)审查重大技术方案;
3)协调和解决各单位之间的关系,确保活
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