基于战略采购的gpe公司采购管理模式研究论文.doc

国家采购师职业资格认证 采购师（二级）论文 论文题目； 基于战略采购的GPE公司采购管理模式研究 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作 者 签 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指导教师签名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授权说明 本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 基于战略采购的GPE公司采购管理模式研究 摘要：采购管理要求采购部门在保证适当质量的前提下，在适当的时期，以最优成本从适当的、可靠的供应渠道取得所需要的物料和服务。采购管理对企业生产经营有着全局性的影响。将企业内部的质量控制，成本管理，库存控制和供应商管理延伸到采购管理各个环节，对提升企业的竞争优势起着积极的作用[1]。 传统的一味以低价格为目标的采购已越来越不适应新时期竞争的要求了，现在，越来越多的企业开始实施战略采购。所谓战略采购是指按照规范的工作程序，透过跨部门材料行动小组的运作，对不同采购物品与供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，在保证质量、服务的同时，以期降低企业采购的物料、材料及服务的总成本，在此基础上建立以最低总成本为终极目标的业务供给渠道的过程。战略采购的成功实施，不但能够降低采购总成本，还能够创造并保持企业的长期竞争力。 论文首先介绍有关战略采购的相关知识，之后运用迈克尔·波特五力模型对GPE公司竞争进行分析；最后对GPE公司采购管理现状及存在的问题进行研究并运用战略采购知识提出解决方案 论文第二章首先介绍有关战略采购的相关知识；再通过利用迈克尔·波特五力模型对GPE公司竞争力进行分析。 GPE公司的采购管理有其个性，论文第三章首先从公司的组织结构入手，介绍了GPE公司采购流程、质量管理现状、供应商开发与管理现状、采购成本管理现状等。论文以具体数据对GPE公司质量、成本和供应商管理现状作了详细的介绍。接着通过对GPE公司采购管理现状所存在的问题进行研究。通过分析，运用战略采购知识提出了改善GPE公司采购管理的重点措施。针对企业采购管理方面存在的采购支付周期滞后、采购成本高、采购方式单一、公司物资部下设采购部及物料计划部职能不清、供应商开发成本大、供应商开发与管理较为混乱等问题提出解决方案，包括有；建立采购联盟实行联合采购、对采购物资建立ABC分类新和物料分类模型、建立优化公司采购价格决策模型、全面实施目标成本管理、进行优化供应商选择的层次分析法（ AHP）、利用模糊集理论重新对供应商进行评价等。 GPE公司的采购范围涉及种类广，在国内中小企业采购管理方面具有一定的典型性。国内许多中小企业的外部内部环境和采购管理状况与GPE公司有一定的相似性。作者希望通过对通信制造企业的采购管理策略研究，能给中小企业管理者在采取适合自身采购管理模式方面一些启迪。 关键词:战略采购、竞争力、联合采购、供应商管理、采购管理、策略 第一章 绪论 1.1选题背景与研究意义 全球化趋势改变了采购管理职能的范围，政治、社会、经济和技术因素正对采购管理从各方面起着一定的影响。从最初的降低成本、保持竞争优势逐步发展到驱动财务管理和提升整体竞争力，采购管理引起了各公司的重视。 随着经济全球化的快速发展，消费需求的个性化、多样化和产品生命周期的不断缩短，企业间的竞争发生了急剧的变化，正由技术的领先、市场的垄断，逐渐转向以采购来降低成本、提高利润、增强竞争力，从而帮助企业占据新的优势。如何大幅度地降低采购成本、提高采购质量，这不仅关系到企业的获利水平，更是企业能否生存发展的核心问题。传统的一味以低价格为目标的采购已越来越不适应新时期竞争的要求了，现在，越来越多的企业开始实施战略采购[2]。 研究认为，战略采购是时代的发展要求，实施战略采购，能够充分平衡企业内部和外部的优势，降低采购总成本，有利于提高企业的运营效率；能够将采购策略与企业战略紧密结合，使企业获得战略优势。 本文通