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第八章 员工薪酬 【学习目标】 １.掌握薪酬的概念以及组成； ２.掌握薪酬在组织管理中的作用； ３.了解薪酬设计与管理过程； ４.了解福利。 第一节 员工薪酬概述 现在，薪酬体系在新的形势下已有了一些新的变化。 第一个发展趋势企业在薪酬设计上要考虑：一是现实的激励；二是要考虑长期的报酬计划，让员工能留得住，能在企业长期发展。 第二个趋势就是要考虑人工成本的绝对值在提高，相对值要下降才行。 第三个趋势就是薪酬水平已成为企业竞争力的一个标杆，因此薪酬设计对外要有竞争力，对内要有激励性。 一、薪酬的概念 薪酬：员工为组织付出劳动所得到的各种形式的回报。薪酬包含外在薪酬（直接薪酬、间接薪酬）和内在薪酬（表彰）。 全面的薪酬 外 基本薪酬（工资） 在 奖励薪酬（奖金） 薪 附加薪酬（津贴、补贴） 酬 补充性薪酬（福利） 内 在 精神满足和奖励 薪 各种机会 酬 二、工资 是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。 狭义的工资：指基础薪酬（也叫基本工资），包括基础工资、工龄工资，学历工资及职务工资。 广义的工资：包括基本工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等。 三、薪酬的作用 （一）对员工作用 1、保障作用 2、激励作用 3、信号功能作用 （二）对企业作用 1、吸引留住人才 2、塑造企业文化 四、薪酬的影响因素 外 国家或地方法规和政策 企业的经济实力 内 部 员 部 影 劳动力市场供求 工 企业性质 影 响 薪 响 因 行业工资平均水平 酬 企业经营者的哲学 因 素 素 当地居民生活水平 员工素质 五、薪酬的原则 薪酬作为价值分配形式之一 竞争性 激励性 公平性 经济性 合法性 第二节 工资制度 （1）技术等级工资制 （2）职务等级工资制 （3）岗位技能工资制 （4）结构工资制 （5）谈判工资制 （6）提成工资制 第三节 员工薪酬设计与管理 一、薪酬设计 （一）组织付酬原则及策略 （二）工作分析 （三）工作评价（职务评价） （四）工资结构线的确定 （五）薪酬调查 （六）薪酬分级 （七）薪酬方案的实施 （一）组织付酬原则及策略 主要解决以下问题 第一、确定采用工资制度；第二、确定工资水平，低于或高于市场平均水平；第三、确定工资、奖金、福利之间比例 （二）工作分析 是薪酬建立的依据，这方面内容已在前面讨论过了 （三）工作评价 1、定义 ◆工作评价（也叫职位评估）是为了对各个岗位进行价值分析，并以它们的价值作为薪酬分配的基本因素。具体地说就是通过对企业中的各岗位进行比较分析，确定他们相对价值，并以相对价值来确定工资等级和工资标准的过程。 2、方法 （1）排序法（2）等级法（也叫归类法）（3）因素比较法 （1）排序法 ◆排序法就是根据职务说明书和规范书把各个岗位的相对价值大小予以排序。它是工作评价最简单的方法。 （2）等级法（也叫归类法） 归类法就是事先将各种岗位进行分类和划分等级，并不确定分级标准，然后将企业各个岗位根据这个标准进行分类等级。 例：文员工资级别标准 一级 简单工作，无监管下属的职责，不需要接触外部公众 二级 简单工作，无监管下属的职责，需要接触外部公众 三级