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配送中心管理 7.1 进货作业 7.2 出货作业 7.3 配货作业 7.4 配送方案的编制 +案例：WALMART **书本关于配送中心的作业管理线条过粗，所以我们在讲解时打乱了书本的编排顺序，并添加了一些内容和案例 配送中心的作业管理 一、进货作业 包括：卸货，核对，然后将必要信息给予书面化。 1）送货方将抽样商品、?送货凭证?、 ?增值税发票?交验；卸货方式有人工卸货、输送机卸货和码托盘叉车卸货。 2）“三核对”即核对商品条形码（或物流条形码）、核对商品的件数、核对商品包装上品名、规格、细数等。 二、搬运作业 约占全部作业的60-70%。 搬运合理化的18原则。 三、储存作业 1、储存保管的目标（空间利用，货品，存取等） 2、储位管理 1）储位系统； 2）储位指派法则。 3、入库、保管作业 1）入库时，按?进货登记表?复核数据，输入电脑；打印?商品仓卡?；登录到?配送中心进库商品登记表?。 2）储存方式 A、托盘堆垛方式；B、货架储存方式 3）提高货架储存系统空间利用率的措施 4、库存管理（货品的有效期、周转期、保管的指标） 补充：储存立体化 商品储存立体化是指用高层货架储存货物，以巷道堆垛起重机（简称巷道机）存取货物，并通过周围的装卸运输设备，自动进行出入库作业。这类仓库称为“高层货架仓库”，也称为“自动化立体仓库”。 （一）高层货架仓库的优越性 1、节