全新姿彩齐赢未来威力空调2003冷冻年度市场推广计划50.pptVIP

全新姿彩 齐赢未来威力空调2003冷冻年度市场推广计划 威力空调（中国）营销总公司 广东金长城国际广告有限公司 目录大纲 市场简述 品牌定位 O-G-S-M 市场优先 推广方案 时间进程 市场简述 2002年度回顾 2002空调行业遭遇灾年，产销失衡导致市场竞争环境异常惨烈； 气候变化无常，引至终端销售形势难以把握、各地动销互不均衡，对厂商市场反应的灵活性提出挑战。 新兴品牌持续以价格手段来开闸放水，而一线品牌则纷纷从“概念、品质、服务、技术、诚信、形象”等诸方面来提升品牌价值感。双方各施其法，交战结果是，新兴品牌更显锐气，一线品牌倍感压力，二线军团更显拥挤； 市场简述 2002年度回顾 百万俱乐部中除了美的、格力、海尔三巨头之外，又新添了奥克斯、新科、LG三张新面孔，市场浮现出传统、新兴、外资三股力量争斗的鼎立局面。 威力空调在逆市中异军突起，以过硬的品质、过硬的价格、过硬的服务为基础，通过灵活的市场运作，以及借助广大经销商朋友的鼎力支持，取得内外销30万套的骄人业绩，同比2001年度增长了600%，一举杀入行业二线军团，成为行业中成长最快的品牌； 市场简述 目录大纲 市场简述 品牌定位 O-G-S-M 市场优先 推广方案 时间进程 品牌定位 品牌定位 购买动机分析 天气热，购买空调，一家人共享。 空调价格降低到心理位置以下，作为家居计划的一部分。 作为家庭的新