公司财务管理制度框架.docVIP

完达山股份公司财务管理制度 公司财务管理框架（见财务机构框架图） 二、 财务管理体制（模式） 按股份公司管理框架建立财务管理框架，根据企业经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业商品经营为主转变为以资本经营为主总应成为投资中心和分配中心分构成为利润中心成本中心。适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用以资本增值最大化为目标1）适当集中，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财人员的任免权要集中，各分支机构只有经营权。缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。（2）健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。（3）实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。（4）统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。母公司财务管理产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为依据，体现现代企业制度，特别是产权制度管理的思想。财务是集资金运筹、会计核算、预算控