技术中心管理制度.doc

技术中心管理制度 一、目的及适用范围 为适应市场经济发展的需要，推进企业技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高新技术的产业化，根据国家有关法律、法规和国家对企业技术中心的有关政策，结合公司实际技术中心实行领导下的技术中心负责制。技术中心主任全面负责技术中心的技术开发创新工作技术中心.2.1 技术改造的定义：为提高产品质量、提高劳动生产率、节约能源、防止污染及改善劳动条件、开发新产品、引进项目消化吸收等目的而进行的新设备设计、制造安装、调试或旧设备的改进工作。 4.2.2 技术改造项目的分类： 4.2.2.1投资在1000万元以上的称为重大技术改造项目。 4.2.2.2投资在10万元到1000万元之间的称为一般技术改造项目。 4.2.2.3投资在10万元以下的称为小改小革项目。 4.2.3技术改造项目的审批、实施详按《技术改造项目管理流程》、《技术改造项目管理程序文件》执行。 六、技术中心科研课题管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强科研课题管理，保证研究工作的顺利开展，特制订本办法。 第二条 本办法适用于各级各类科研课题: 1、国家各类科技计划课题; 2、国家部委科技计划课题; 3、省科技计划课题; 4、省自然科学基金课题; 5、外单位协作课题; 6、公司科研课题。 第三条 科研课题的管理 (包括课题申请与课题实施、经费管理、结题与验收、成果管理等)由技术中心以及各研究室负责。公司各有关部门应从人力、物力、财力等方面对各类研究工作给予支持和保证，协助技术中心的各部门解决研究进程中出现的困难和问题，以保证科研计划任务的顺利完成。 第二章 课题的申报与立项 第四条 科研课题实行逐级申报，凡申报人员应按不同类型项目的=求填写相应的申请书，经所在部门审查、签署意见后，按规定的时间相要求报送技术中心。 第五条 中心负责对申报课题进行形式审查，对初审合格的项目，送学术委员会进行评审，评审通过的课题报总经理批准后正式立项。 第六条 课题负责人接到批准通知半个月内，应填写好课题计划任务书，报技术中心审批，作为拨款和验收的依据，批准后，该课题即正式列入技术中心科研课题管理的范畴。 第七条 根据公司和有关部门下达的科研任务及外企业事业单位委托研究任务，由中心统一编制本年度科研计划。课题研究起止年限的划定，以课题经费下达时间为依据。如课题经费于当年第二季度前下达，以本年七月份为研究起始时间;如课题经费于当年第二季度后下达，则以第二年一月份为研究起始时间。 第三章 课题的实施 第八条 课题下达后，课题组必须按批准的课题计划任务书的要求开始研究工作。研究中主要注意做好科研原始资料包括各项数据的收集、核对和整理，认真填写《科学研究记录本》，及时向科技管理部门反馈研究过程中比较重要的信息及遇到的困难和问题。 第九条 研究计划实施过程中，涉及降低预定目标，减少研究内容或延长年限、改变项目承担人员增加科研经费等变动，课题负责人须提出书面报告，经所在部门审查、签署意见后，报技术中心审批。申请延期一般只能一次，最长不能超过一年。 第十条 课题协作单位原则上不得更换，确需变更时，须由课题负责人提出报告，并经其所在部门及合作单位签署意见，报技术中心审批。 第十一条 课题负责人和课题组主要成员必须保持稳定，一般不得代理或更换，确需变更时，按下列规定办理: 1、课题负责人因病休等特殊原因，离开该课题研究半年以上、一年以内，由所在部门提出合适人员代理代选，经部门审批，报中心备案。如代理课题负责人不属原课题组成员，批准后，作为增补的课题组主要成员。离岗超过一年，须更适合的课题负责人，由所在部门提出更换人选，经部门审查后，报中心审批。如无合适的人选，按中止课题实施办理。 2、课题组主要成员因主客观原因不能完成其分担的研究任务的，允许退出，并由课题组负责人及所在部门提出更换人选。课题组主要成员的更换报技术中心审批。 第十二条 在研究课题执行过程中，中心科技管理部门的管理人员应定期深入科研工作现场，了解情况，调查研究，加强对课题经常性的督促与检查，及时帮助科研人员解决一些在研究过程中遇到的困难和问题。 第十三条 技术中心每年统一组织一次对课题实施情况的年度检查。检查的主要内容是:项目研究进展、经费使用、论文发表及成果推广情况、存在的问题如今后工作打算等。对进展缓慢，经费使用不当的课题组及时提出警告。 第十四条 凡未经同意，不按时填报年度进展报告的项目，暂缓其科研经费的使用，逾期不纠正、补报的，按中止课题实施办理。 第十五条 对列为公司重点科研的课题，由技术中心定期召集销售、质检、生产等方面人员及有关专家的联席会议，听取课题负责人的汇报，征求意见。 第四章 经费管理 第十六条 课题经费的使用和管理，按《技