- 1、本文档共193页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程量清单计价规范及工程价款管理理论与实务
调整报价前,按实际降低的材料价结算,花岗岩工程款结算价为: 330×3250=1072500(元) 调整报价后花岗岩工程款结算价为: 340×3250+10×3250=1105000+32500=1137500(元) 调整报价后比调整报价前多结算工程款: 1137500-1072500=65000(元) 横道图用于工期延误分析举例. 以热轧开挖与基础施工合同为例,热轧设备基础分为初轧区和精轧区两大部分分别进行施工,初轧区包括冷却液池、初轧机基础和扁坯剪切机基础的施工,由于初轧机基础和冷却液相邻,且冷却液池的基础较深,必须在其回填之后才能进行初轧机基础施工;精轧区包括乳化液池和精轧机基础施工,乳化液池对精轧机基础的影响和冷却液池对初轧机基础的影响是一样的。由于施工图纸下发较晚,以及与加热炉设备基础和主厂房的交叉施工,出现了很多的等待时间,增加了工作量,延误了工期。 业主造成的工期延误因素分析: ①业主指示变更:工期顺延46天; ②设计图纸延迟:工期顺延15天; ③ 业主低效的项目管理:工期顺延51天; 因分析以上影响因素的影响,总工期应顺延的总天数为112天。(具体分析见下页) 结论: 最大可能是按照合同的约定执行,三大主材按照实际施工期间的当地建设工程造价管理总站发布的指导价格的算术平均数作为结算价。 启示: 承包商在投标时应仔细分析招标文件中关于调价的约定,针对拟合同条款中约定的调价方式,决定是否采用不平衡报价。根据调价方式的约定预见到可能的调价空间,可以增加承包商的创收机会。 * 纠纷问题4: 不平衡报价导致的调价纠纷. 某公司新建一期厂房项目,招标文件中规定投标人承担全部的市场价格风险,承包商在投标报价时,采用了大量的不平衡报价,同一种材料,在不同的单体工程中报价不同,但是在单位工程的材料价格表中,只填写了一种接近于市场价的价格。 施工过程中,由于业主的原因导致工程延期两个月开工,期间钢材等部分建材价格出现大幅度上涨,超出了承包商的风险承受范围,双方协商对三大主材(钢材、水泥、商品混凝土)进行材差调整,在合同专用条款中补充约定三大主材按照实际施工期间的当地建设工程造价管理总站发布的指导价格的算术平均数作为结算价。 不一致 * 纠纷问题4: 不平衡报价导致的调价纠纷. 结算时应当“调差”还是“调价”? 指导价的算术平均数 补差 实际结算时,承包商要求按照合同约定进行“调价”,即三大主材按照实际施工期间的当地建设工程造价管理总站发布的指导价格的算术平均数作为结算价。而业主要求进行“调差”,即用实际施工期间的当地建设工程造价管理总站发布的指导价的算术平均数减去原投标报价中的三大主材的价格,将差额部分补给申请人。双方各执一词,始终无法达成一致意见,最终提交仲裁。 《建设工程工程量清单计价规范》 工程竣工结算实务 七 工程量清单计价规范下的竣工结算编制依据. 新《规范》总则4.8.3规定竣工结算应依据下列文件: 一,竣工结算编制依据、程序、内容. 工程量清单计价规范下的竣工结算计算规定. 包括竣工图、各类签证、核定单、工程量增补单、设计变更通知单等。 工程竣工资料 5 附表内容主要包括工程量增减计算表、材料价差计算表、建设单位供料计算表等。 附表 4 工程结算表的内容包括定额编号、分部分项工程名称、单位、工程量、基价、合价、人工费、机械费等。 另外,要按照不同的工程特点和结算方式,将组成结算造价的有关费用综合列入本表 工程结算表 3 编制说明的内容包括编制原则、编制依据、结算范围、变更内容、双方协商处理的事项以及其他必须说明的问题。如果是包干性质的工程结算,还应着重说明包干范围以外增加项目的有关问题。 编制说明 2 封面形式与施工图预算封面相同,要求填写工程名称、结构类型、建筑面积、造价等内容。 竣工结算书封面 1 内容介绍 编制内容 序号 竣工结算的编制内容. 将各年度的结算额加以合并。 有中间结算的跨年度单位工程 跨年工程竣工结算造价综合法 将原有施工图预算的各分部分项工程进行重新排列 工程竣工时变更项目较多的单位工程;监理单位编制的竣工结算。 分部分项工程重列法 维持原施工图预算不动,将应增减的项目算出价值,并与原施工图预算合并即可 工程竣工时变更项目不多的单位工程 原施工图预算增减变更合并法 方法应用 使用范围 方法名称 竣工结算的编制方法. 《建设工程施工合同》GF-1999-0201中33.4规定56天内仍不支付,按此处理 《建设工程施工合同》GF-1999-0201中33.2规定在28天内 总体程序与《建设工程施工合同》GF-1999-0201中33条款相同 工
您可能关注的文档
- 工程事故案例.ppt
- 工程估价第3章计价依据.ppt
- 工程公司战略地图分解.ppt
- 第12章滑动轴承.ppt
- 工控机系统故障及判定.ppt
- 第12课 蒙古的兴起和元朝的建立.ppt
- 工程制图-第2章习题答案.ppt
- 第12课 报任安书.ppt
- 第12课-汉武帝巩固大一统王朝.ppt
- 工程制图上机考试要求.ppt
- 2025年网络文学平台版权运营模式创新与版权保护体系构建.docx
- 数字藏品市场运营策略洞察:2025年市场风险与应对策略分析.docx
- 全球新能源汽车产业政策法规与市场前景白皮书.docx
- 工业互联网平台安全标准制定:安全防护与合规性监管策略.docx
- 剧本杀剧本创作审核标准2025年优化与行业自律.docx
- 2025年新能源电动巡逻车在城市安防中的应用对城市环境的影响分析.docx
- 全渠道零售案例精选:2025年行业创新实践报告.docx
- 2025年网约车司乘纠纷处理机制优化与行业可持续发展报告.docx
- 2025年宠物烘焙食品市场法规政策解读:合规经营与风险规避.docx
- 2025年宠物行业数据安全监管政策影响分析报告.docx
文档评论(0)