2016年2016年某某建筑股份公司管理制度汇编【全套资料，最新呈现】12.doc

某某建筑股份公司管理制度汇编 二O一六年七月一日 目 录 序号 篇 章 页码 一 前 言 1 二 第一篇 组织机构及说明 三 第二篇 岗位职责 1 第一章 股东会、股东职责 2 第二章 董事会、董事长、董事职责 4 第三章 总经理、副总经理级岗位职责 5 第四章 综合管理部岗位职责 6 第五章 经营部岗位职责 7 第六章 工程部岗位职责 8 第七章 财务部岗位职责 第八章 直属公司岗位职责 9 第九章 项目经理部岗位职责 四 第三篇 管理制度 1 第一章 办公室工作制度 2 第二章 人力资源部管理制度 3 企业发展部管理制度 4 经营部管理制度 5 工程部管理制度 6 财务部管理制度 五 第四篇 绩效考核管理办法 1 第一章 总则 2 第二章 绩效计划 3 第三章 绩效考核 4 第四章 绩效沟通与反馈 六 第五篇 公司项目目标考核办法 1 第一章 总则 2 第二章 项目经理部职能机构的设置 3 第三章 考核指标的确定及考核管理办法 4 第四章 奖罚兑现 组织机构及说明 XX建设集团组织机构图 公司组织机构说明 一、领导的具体分工 1、董事长、副董事长共管财务总监。 2、副董事长分管经营副总及直属公司经理。 3、总经理负责组织并主持公司的日常经营活动，暂兼生产副总。 4、生产副总分管工程部、分公司、联营项目部、劳务公司、租赁公司。 5、经营副总分管经营部。在生产副总到岗前，协助总经理兼管生产副总的分管工作。 6、总工程师兼直属公司经理,分管全公司技术工作,自营项目部(包括人健集团项目部)。 7、财务总监分管财务部。 8、行政总监分管人力资源部、企业发展部、办公室。 二、各部门的具体职责范围及人员安排 1、财务部负责总部财务管理及各分公司与项目部的财务监督与管理；协助财务总监作好融资工作，负责办理劳保基金、安全文明施工措施费、农民工保证金等返还。定员6人，即部门经理1名，总部会计（兼租赁公司、劳务公司会计）1名，直属公司会计1名,项目会计1名,总部出纳1名,直属公司出纳1名。各项目部实行财务委派制度。 2、人力资源部负责人事管理、公司各类证照管理、人员合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、绩效管理。定员2人，即部门经理1名，管理人员1名。 3、企业发展部主要负责企业的规划与发展，包括企业资质升级，各类工程的评先评优工作，各种信用等级报备认证工作，企业形象宣传策划工作。定员2人，即部门经理1名，管理人员1名。 4、办公室主要负责机要工作（包括印章管理），管理各种文案，上传下达，接待，司机与车辆管理，后勤管理。定员4人，即部门负责人（主管）1名，管理人员1名，前台1名，司机1名。 5、经营部主要负责招投标、成本控制与核算、工程合同管理（包括施工总承包合同、项目内部承包合同拟稿等）以及施工任务开拓。定员7人，即部门经理1名，副经理1人，土建造价工程师1名，安装造价（先期可以兼职）1人，施组1名，资料2名。 6、工程部主要负责技术管理、质量管理、安全及文明施工管理、工程进度监管等。根据总承包合同要求，做好工程计划、统计工作；建立工程台账、收集影像资料、项目竣工备案资料归档。定员4人，即部门经理1名，质安员2名，资料及计划统计员1名。 7、劳务公司主要负责各工地劳务人员组织并对其考核、管理，暂定员经理1名。 8、设备租赁公司主要负责公司的机械设备的租赁、管理及维护，暂定员经理1名。 各部门人员共计27人。 三、相关规定 1、财务报帐规定: 按报帐程序要求履行签字手续,经分管领导及财务总监审核,报总经理、副董事长、董事长三方审批后才可支付资金。 2、合同、协议书等经济类文件盖章规定: 采取经营部、财务部等相关部门及其分管领导审核,总经理、副董事长、董事长审定的联合会签制度,只有通过了联合会签的经济类文件才可盖章。 3、直属公司成本控制办法 由经营部牵头,会同财务部、工程部联合制定相关管理制度。 4、联营项目的管理办法 (1)管理费的收取标准 A、工程造价在1000万元及以下的,原则上按结算值3%收取; B、工程造价在1000万元－5000万元的,原则上按结算值2.5%收取; C、工程造价在5000万元及以上的另定; D