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浙江省宏途交通建设有限公司 项目部安全生产“一岗双责”制考核办法（试行） 第一章 总则 第1条 为进一步加强安全监管,强化安全责任意识,落实综合治理措施,形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产格局,促进公司安全生产形势持续稳定发展。根据《安全生产法》和《浙江省安全生产条例》等法律法规及浙江省人民政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》(浙政发〔2010〕47号)的要求,结合公司安全生产责任制和安全规章,特制定本办法。 第2条 本办法适用于公司各项目部、设备管理站和衢州混凝土公司(以下简称各项目部)的职能部门和管理人员。 第二章 “一岗双责”责任制 第3条 安全生产“一岗双责”是每位管理人员的职责所在。“一岗”是指职务对应的岗位；“双责”是指对所在岗位既要履行业务工作职责,又要履行安全生产工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括全体管理人员和作业人员。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等情况,导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的,要承担相应责任的规定。 第4条 公司各级必须全力支持、配合安管部门做好安全工作,严格按照“技术部门负责技术安全、生产部门负责现场安全、设备部门负责设施安全、安全部门负责安全监管、管理人员负责工作范围内安全责任”的原则, 形成项目领导亲自抓、分管领导全力抓、班子成员共同抓、职能部门具体抓、各部门通力协作抓的安全生产新局面。 第5条 按照“安全生产,人人有责”的原则,在履行本岗位职责的同时,必须履行工作范围内的安全生产责任。项目经理要对安全工作负总责；主管生产的副经理必须做到管生产必须管安全,对安全工作负重要管理责任;主管安全工作的副经理要统筹协调安全管理工作,对安全工作负综合管理责任;其他班子成员对分工范围内的安全工作负领导责任;安全科对安全生产负监督管理责任;工程、质量、合同、财务、物资设备、试验室对安全生产负专业管理责任；管理人员对各自职责范围内的安全生产负责。 第三章 班子成员安全生产责任 第6条 项目经理、常务副经理安全生产责任 项目经理是企业法定代表人的委托人,是项目部安全生产第一责任人,全面负责领导和组织项目的综治、安全工作。并履行以下职责： （1）认真贯彻落实国家安全法律法规、安全标准、环境保护和上级有关安全生产的规定,并保证在项目中得到落实。 （2）结合项目实际编制项目部安全规章制度,并负责各项安全制度、安全技术、安全标准、操作规程的落实与实施,负责本项目部安全生产的考核和奖惩。 （3）建立健全安全机构,按规定配足符合要求的专职安管人员,支持安管人员履行其职责,配备必需的安全装备和器材,完善安全监管体系。 （4）建立项目安全生产保证体系,制定安全工作计划,加强对事故隐患和职业危害的监控防治措施。逐级落实安全生产责任制,层层签定安全生产责任书,并组织考核。 （5）督促各职能部门和责任人,严格落实安全生产责任,正确处理好安全与进度、质量、效益的关系。 （6）每旬组织召开安全生产例会,研究部署安全生产工作，及时分析存在的问题，并提出管理措施，解决问题。 （7）工程开工前,负责组织编制施工组织设计和专项施工方案（涉及重大方案的需经专家论证）,并按程序进行审批,经交底后,严格按照专项方案中的规定组织实施。 （8）组织编制生产安全事故应急救援预案,确定应急人员、落实所需的机械设备和应急物资,负责启动项目部预案的实施,每年至少组织开展2次应急救援演练。 （9）认真执行安全生产“五同时”，并建立危险源辨识和风险评价工作机制,对施工现场危险源进行公示,设置危险源告示、警告牌，实施有效的风险防控。 （10）负责定期月检、巡检和不定期组织有关人员进行安全检查和隐患排查治理,对排查出的各类隐患实行分级管理、登记建档、跟踪销号。发现问题应及时督促解决,提出改进措施并督促执行。坚决制止施工过程中的“三违”作业及不安全行为。 （11）组织本项目人员的安全培训教育和考核,增强全员安全素质和安全技能。为作业人员缴纳工伤保险和意外伤害险,配备其职业健康、人身安全所需的用品。 （12）积极探索协作单位的安全监督管理对策和措施,严格其落实安全责任,把好准入关、审查关,实行安全生产管理交底,加强源头控制和施工过程的安全管理。 （13）保证安全生产费用的足额提取和有效使用,并做到专款专用,为安全生产创造条件。 （14）接受上级单位的监督、检查和指导,并定期报告安全生产情况。建立健全安全台帐,及时上报送各类安全报表、资料等,并对所报资料的准确性负责。 （15）对发生工伤、生产事故的,要按有关规定,及时、准确、完整上报事故信息,同时要积极组织人员、物资抢救，保护现场、配合调查、参与处理,并按“四不放过”的原则进行调查处理。 （16）履行法律、法规规定的其他安全生产管理职责