人力资源规划管理流程人力源规划管理流程.docVIP

人力资源规划管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 文件目的 1.1 分析人力资源需求状况，同时对未来的人力资源结构、人工成本提出规划和建设目标指根据企业的发展，通过企业未来人力资源的需要和供给状况的分析对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选等内容进行 集团发展战略及组织管理规划 人力资源现状分析及问题总结（涉及招聘、培训及发展、薪酬、绩效、员工关系各模块的分项分析及组合分析） 年度人力资源供需分析与招聘规划 年度人力资源能力分析与培训发展方向规划 相关人力资源制度调整规划 5.2 人力资源规划评审 5.2.1人力资源部编制完成《年度人力资源规划（草案）》后，按《授权手册》完成审核/审批，形成《年度人力资源规划（正式）》。 5.3 人力资源规划实施 5.3.1人力资源部颁布审批通过的《年度人力资源规划（正式）》，并组织实施，集团人力行政中心监督规划实施效果。 5.4 人力资源规划更新 5.4.1根据集团业务发展实际情况需要，集团人力资源部每半年更新《年度人力资源规划》，报送总裁审批后生效。 5.5 人力资源规划总结 5.5.1每年12月，人力资源部负责结合集团人力资源规划实施状况，编制《人力资源年度总结报告》，报送总裁审批，并抄送各中心/子公司。 支持性文件 6.1 《招聘管理作业指引》 6.2 《培训管理作业指引》 相关记录 人力资源规划管理流程 编号： 版号：A/0 页码：第 3 页 共 5页 3