- 1、本文档共75页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
山东省某医药公司医药信息服务平台项目可行性研究报告
第一章 总 论
1.1项目背景
1.1.1项目名称
山东健民利医药连锁有限公司信息服务平台建设项目
1.1.2建设地点
某市经济开发区海源路33号
1.1.3承办单位
山东健民利医药连锁有限公司
1.1.4承办单位概况
山东健民利医药连锁有限公司是2003年4月创立的民营企业,现有资产4474万元,经营方式为零售连锁,经营范围为中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品、农资、医疗器械、保健食品、化妆品、副食、日用百杂。所经营的品种超过一万多种。公司现有职工380人,执业药师54人,药师、中药师271人,药学专业技术职称人数占全体职工的80%以上。公司现有药品、百货零售店44家,16家分布在农村,22家分布在市区,6家分布在聊城市区。2009年完成销售收入7472万元,利税500万元;预计2010年销售额将达到一亿元。2004年荣获“聊城市消费者满意单位”,2005年荣获“聊城市‘百城万店无假货’活动示范店”,2006年荣获“山东省商业服务名牌”、“山东省商业名牌企业”。
借助良好的外部环境和独特的区位优势,该公司将提高信息化管理与服务水平,进一步拓展业务范围,以共赢为赢的经营理念与客户真诚合作,共创辉煌。
1.2项目概况
本项目为山东健民利医药连锁有限公司建设的信息服务服务平台,项目建设符合国家经济社会发展的总体规划和行业发展规划。
本项目主要建设内容由信息平台建设和服务中心装饰装修组成,估算总投资为2320.28万元,项目建设期为三年,一期工程建设期为18个月,二期工程建设期为8个月,三期工程建设期为10个月。计划于2010年4月开始施工建设,2013年3月竣工投入使用。
本项目建成投入运营后,将为山东健民利医药连锁有限公司的个连锁店提供强有力的信息交流支持,通过各种信息的交流,提高企业的现代化管理水平,降低经营成本,扩大企业的影响力,同时,本项目实施后,还可以为其他企业提供专用网络支持,提高企业工作效率,能促进区域经济发展、社会进步。
本项目投入运营后,收入以收取网络会员会费、网站广告及服务器租用费用的方式实现,正常运营年份年营业收入达669.80万元,上交所得税78.94万元,税后利润为236.83万元,经济效益可观。
综上,本项目建设的社会效益及经济效益十分显著。
1.3编制依据及基础资料
1.3.1国家及地方有关法规、文件
(1)《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》。
(2)《信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要》。
(3)《电子商务发展“十一五”规划》。
(4)《关于全面开展加强农村药品监督网络建设促进农村药品供应网络建设工作的指导意见》(国食药监市[2004]49号)。
(5)《山东省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》。
(6)《山东省国民经济和社会信息化“十一五”发展规划》。
(7)《2010年山东省人民政府工作报告》。
(8)《聊城市服务业发展第十一个五年规划纲要》。
(9)《聊城市国民经济和社会信息化“十一五”发展规划》。
1.3.2技术规范、标准
(1) 《建筑设计防火规范》 (GB50016-2006)
(2)《建筑电气设计技术规范》 (GBJ16-83)
(3)《电子信息系统机房设计规范》 (GB50174-2008)
1.4报告编制的范围与内容
(1)结合项目背景,论述本项目实施的必要性,确保工程项目实施的可行性。
(2)提出合理的工程建设方案,确定建设规模。
(3)环境保护与消防。
(4)节能分析。
(5)组织机构与劳动定员。
(6)项目实施计划。
(7)项目招投标方案
(8)投资估算与资金筹措。
(9)对项目进行财务评价。
(10)提出研究结论及建议。
1.5项目建设的理由与必要性
1.5.1项目提出的简要背景
随着我国市场经济的蓬勃发展和人们对医药产品需求的迅速增加,医药行业正处于一个高速发展的时期。药品流通现代化经营模式正成为医药流通企业掌握未来的有效手段,医药产业的竞争将向“大集团、大品种、大市场”战略方向靠拢。在当今高度信息化的时代,越来越多的医药经营企业意识到提高企业管理水平的重要性,也迫切要求加快管理信息化的进程。医药连锁机构维系业务正常运行以及建立核心竞争力的基础之一就是拥有高效、稳定的信息系统。行业的快速发展必然导致市场竞争的加剧,要想在激烈的市场竞争中谋求发展,客观上要求企业必须加强内部管理,提高运营效率,另外,由于医药产品种类繁多、销售模式特殊,业务量大,单凭手工记账已远远适应不了企业快速发展的需求。医药作为一个关系到人们健康的特殊行业,并且国家对医药行业又有一些不同与其他行业的管理政策,这些都加大了企业管理的难度。而通过网络化管理医药连锁企业可以实现总店管理员对各分店进行的一系
文档评论(0)