项目工资核算管理流程作业指导书.DOCXVIP

项目工资核算管理流程项目工资管理流程图目的规范项目人员工资核算工作，提高核算工作效率，确保项目人员工作量核算、费用核算准确无误，调动项目人员的工作积极性。适用范围适用于所有按工作量核算收入的项目人员工资核算。职责分工财务部：项目内部验收后，对项目定额进行套算，根据项目人员在项目中实际承担的工作定额核算出每个人的项目定额所得，整理汇总《项目成本、费用台账》，核算项目人员分摊的管理费用，最终核算形成《项目工资核算表》并提交总经理审核。项目部：核算项目工作量定额，提交设计部和工程部主管审核；核准项目定额后按项目人员在项目上的实际工作情况进行工作定额分配并与项目人员进行确认，无异议后提交财务部。工艺设备部、电气部：对项目经理提交的《项目工作量统计表》进行审核，如有异议可要求项目经理进行修改，审批后续签字。总经理：审核《项目工资核算表》，审核通过后财务即可按此逐月兑现项目工资。流程节点、节点性质说明节点编号节点名称岗位节点内容及标准见证材料1工作量统计项目经理工作内容：项目经理根据项目预算和定额标准统计出《项目工作量统计表》并分配到项目成员；在工程主管和技术主管审核项目工作量无误后，与项目成员确认每个人的工作量；项目经理、项目成员、工程主管、技术主管签字确认后，由项目经理提交财务部。工作标准：项目内部验收通过后，一周之内完成；工作清单中的名称要与定额标准中的工作定额名称一致；工作量核算的过程中应参考项目预算。《项目工作量统计表》2工作量审核工艺/电气主管工作内容：工艺主管审核《项目工作量统计表》中工艺部分的设计工作定额和现场施工工作量定额统计情况的准确性；电气主管审核《项目工作量统计表》中电气部分的设计工作定额和现场施工工作量定额统计情况的准确性；如统计的工作量与图纸不一致，应进行说明，并提出修正意见和修改时限要求；修改无误后，工艺主管/电气主管应签字确认后返回项目经理。工作标准：须在接到项目经理提交的《项目工作量统计表》后1个工作日完成审核；工作量统计与图纸一致。施工工作量与预算不应有较大偏差。《项目工作量统计表》3确认工作量项目成员工作内容：核对项目经理下发的《项目工作量统计表》是否与自己真实的工作量相符；如相符要签字确认，如不符，要和项目经理沟通，直到确认。工作标准：须在接到项目经理《项目工作量统计表》后一个工作日内完成确认；签字确认。《项目工作量统计表》4套算定额工资出纳工作内容：根据项目经理提交的《项目工作量统计表》套算项目成员项目定额工资，形成《项目工资核算表》；套算完成后，提交会计。工作标准：须在接到《项目工作量统计表》后1个工作日完成；数据准确。《项目工资核算表》5核算项目工资项目会计工作内容：根据《项目成本、费用台账》，进行项目个人费用冲减，核算项目每个人的管理分摊费用，最终形成项目成员实际的项目工资；核算完成后交总经理审核。工作标准：在接到出纳提交的《项目工资核算表》后的1个工作日内完成。数据准确。《项目工资核算表》6审核《项目工资核算表》总经理工作内容：审核《项目工资核算表》，审核无误后签字确认。工作标准：须在收到《项目工资核算表》后2个工作日内完成。《项目工资核算表》流程附表单《项目工作量统计表》《项目工资核算表》