第三章物流中心.pptVIP

第三章 物流中心 第一節 物流中心的發展 物流的發展歷程 物流中心對通路結構的影響 物流中心的成立原因 經營環境變化 企業營運目標 功能需求 第二節 物流中心的內涵與定位 物流中心與傳統相關產業之比較 物流中心與傳統運輸之經營理念比較 物流中心與傳統倉儲功能比較 物流中心的定義 依據行業分類，並無物流業，目前較為普 遍的定義是以收取配送服務的物流業者歸 類儲配運輸業，以收取倉儲配用收入為主 的物流中心歸類為倉儲物流業，以從事商 品賣斷、買斷型的儲配運輸但以銷貨收入 為報酬的中心則歸入批發業。 第三節 物流中心之角色與功能 物流中心之角色與功能 物流中心成立因素 設計物流中心的考慮因素 資訊中立與回饋化 系統資訊化 經營能力專業化 配銷效率化 作業自動化 聯合輸運中心 經濟規模 服務價格合理 作業成本合理 迎合配送需求 物流中心的功能 改善行銷通路冗長缺失，提高配送能力，降低配送成本。 提供少量、多樣、多頻率配送功能。 縮短配送前置時間。 提供以顧客需求為基礎的定時化與多樣化配送服務。 提高產品週轉率，增加資金運用效率。 建立倉儲、財務、進銷存之整合性電腦化專業服務體系。 改善產銷協調效率。 物流中心成立的意義(1) 對供應商而言 獲得專業分工效益 增加銷售量 加快資金流通速度 提高生產計畫控制能力 降低生