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班组建设汇报材料 目录 为加强企业基础管理，切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，结合各企业实际情况，开展班组建设。 适应建立现代企业制度的总体要求，在班组建设中，做到内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。把企业班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台。 班组建设目标 九寨沟县分公司班组建设进程 班组概况 班组活动 一米阳光班组特色活动 为缓解员工工作压力，创造良好的工作氛围，九寨沟县班组开展了户外拓展活动。活动期间开展了多种如：拔河、斗地主、速吃水果比赛、1块5毛游戏，所有班组成员都积极参与，在一片欢声笑语中不仅培养了班组成员的团队精神，更感受到了集体荣誉感，为以后工作中处理问题提供了一种团队的意识感。 ??? 本次活动由“一米阳光班组”牵头，联合营业厅“若归班组”，县公司领导、代维、军通人员受邀请一并参加了活动。活动前期为了使活动开展更有针对性，结合班组一线员工的兴趣爱好，对活动开展的内容、时间、地点、形式进行意见征求，以充分调动一线员工参与活动的积极性，满足班组成员的活动需求。为调动班组成员积极性我们设置了1、2、3等奖，购买了丰厚的礼品并悬挂了横幅。活动于8月29号早9点在九寨沟关沟农家乐正式开始。我们按照前期准备的活动流程逐一开展，通过各类比赛把活动气氛推向了高潮。 各项设施 QC小组简介 班组建设荣誉榜 相信在九寨沟县分公司全体员工的共同努力下，我们会在各项工作上取得更大的成绩。 QC小组 * 背景和目标 1 班组简介 2 QC小组简介 班组规划 3 4 班组工作与活动 班组建设是公司持续发展的必然要求 发展环境变化 公司战略调整 组织能力提升 班组建设 市场饱和趋势 语音贬值趋势 3G时代来临 全业务发展趋势 定位：移动信息专家 愿景：成为卓越品质的创造者 要求：坚定不移地保持企业持续增长 凝聚力 执行力 创造力 协同力 聚合力 班组建设是适应新的市场环境、新的战略调整以及组织能力提升的必然要求 王建宙总裁：“推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要”。 班组建设总思路 班组建设 理念 氛围 机制 平台 系统 提炼理念，统一认识，树立共同的价值观 营造氛围，上下联动，全面激发班组活力 建立机制，确立规范，形成系统的班组建设制度 搭建平台，培养专家，提升班组队伍素质 完善系统，强化支撑，全面提升班组运作效率 王建宙总裁：班组建设是一个系统工程，是一项长期任务 从实践中提炼出来的管理同心圆，形成所有班组的共同价值观 提炼理念，统一认识，树立共同的价值观 管理同心圆 背景和目标 起步阶段 实施前期 实施中期 将全公司进行分 组，明确各班组 名称，口号，目 标，选举出各班组 组长。完善各项硬 件软件设施 由各班组制定班 委制度，明确班 委职责，成立兴 趣小组和评审委 员会依照各班组 情况开展活动 完善各项奖惩制度，每月评选出优秀班组，优秀班组员，通过各项活动，提高班组凝聚力，班组整体素质和业务水平。 在县公司各级领导的关心和公司员工的共同努力下，我们2010年班组建设目标是： 实施后期 提高公司整体素质，提升各项指标，班组建设与生产，业务学习，活动开展挂钩。使公司得到全方位提升。 没有目标，没有计划 认真组织学习 取得很大进步 建设前期 系统培训 接受审核 班组建设以来，员工工作热情和入党积极性高涨。 大家统一认识，纷纷提交了入党申请书。党员，预备党员，入党积极分子，主动递交入党申请书的员工有25人。占全公司总人数的64%。 党建工作和班组建设工作一起进行，互相推进，取得很大成效。 班组建设作为州公司今年工作的重点项目，九寨沟县分公司根据州公司的指导成立了以客户经理为班组成员的一米阳光班组。经过3个月的努力，班组建设取得了丰硕成果。 跟踪和检查 组员 专科 市场部客户经理 女 李晓庆 宣传委员 组员 专科 市场部客户经理 女 左婷 信息收集员 组员 专科 市场部客户经理 女 阿英 跟踪和检查 组员 专科 市场部客户经理 女 米夏茂 学习委员 组员 专科 市场部客户经理 女 张晓红 总体策划和协调 组长 专科 市场部客户经理 男 李智 组内分工 小组职务 学历 所在部门及职务 性别 姓名 班委选聘中生活委员、学习委员等，行使相关管理权限，协助班组长共同管理班组事务，起到具体任务的承接者、班组活动组织者、员工意见反馈者的角色。班委制建设立足无极先锋实际，与经营管理紧密结合，以打造卓越团队，实