f公司诊断报告书.doc

“新生命杯” 第七届管理咨询精英挑战赛 诊断报告书 报告题目： F公司诊断报告 团队编号： 078 团队名称： 蚂 蚁 团 队 西南财经大学 2013年 4 月 7日 目录 第一章 项目介绍 - 1 - 一、项目背景 - 1 - 二、研究方法 - 2 - 第二章 内外部环境分析 - 3 - 一、宏观环境分析（PEST分析） - 3 - （一）政治法律环境 - 3 - （二）经济环境 - 3 - （三）社会文化环境 - 4 - （四）技术环境 - 4 - 二、行业分析 - 5 - （一）行业的竞争结构分析 - 5 - （二）行业的外部环境综合分析 - 10 - 三、内部状况分析 - 11 - （一）战略分析 - 11 - （二）组织结构分析 - 14 - （三）人力资源分析 - 16 - （四）生产分析 - 19 - （五）财务分析 - 20 - （六）营销分析 - 22 - （七）内部环境综合分析 - 23 - 第三章 问题诊断 - 24 - 一、自身实力与企业定位不符 - 24 - （一）企业行业定位失准 - 25 - （二）市场定位失准 - 27 - 二、资源能力严重制约了生产 - 30 - （一）技术人员的严重匮乏 - 30 - （二）设备资源不足 - 31 - （三）现金流不足 - 32 - 第四章 内部资源整合 - 40 - 一、战略规划 - 40 - （一）认准企业定位，明确组织愿景 - 40 - （二）总体战略 - 41 - （三）业务层战略 - 43 - （四）战略实施 - 44 - 二、巩固企业核心竞争力 - 44 - 提升企业文化 - 46 - 三、财务资源整合 - 47 - （一）短期财务规划 - 47 - （二）中长期融资策略 - 50 - 四、设备资源整合 - 52 - （一）短期方案 - 52 - （二）长期方案 - 52 - 五、人力资源整合 - 53 - （一）与公司的战略目标相匹配 - 53 - （二）优化人力资源管理规划 - 54 - （三）薪酬管理流程改进 - 56 - （四）绩效管理流程改进 - 58 - 六、营销资源整合 - 62 - （一）短期方案 - 62 - （二）中长期方案 - 63 - 第五章 总结 - 64 - 附表： - 65 - 附表1 银行应收账款管理政策 - 65 - 附表2 研发部部长绩效考核指标量表 - 66 - 附表3 研发部工作人员绩效考核指标量 - 67 - 第一章 项目介绍 一、项目背景 塔吊是建筑施工一种必不可少的设备，塔吊行业经过几十年的发展从无到有、从小到大，逐步形成了比较完整的体系，且仍处在迅速发展时期，成为机械行业中增幅最快的新兴行业之一。我国的塔吊行业从20世纪50年代开始起步，上世纪90年代以后，中国塔吊行业取得了较快发展，尤其是近几年，塔机产销量持续攀高，且进入21世纪以来，中国塔吊行业整体格局发生了很大的变化，不断有新的企业进入塔吊行业，据估计，中国的塔吊企业400多家，这与强劲的市场需求是分不开的。纵观国内塔吊近60年发展史，塔吊行业在设计、制造、管理和市场开拓等方面已形成一套较为健全的体制，且出口增长迅猛，中国已经成为世界民用塔吊的生产大国，也是世界塔吊主要需求市场之一。 F建机企业目前厂区占地面积50亩，现有厂房面积12697平方米。公司目前在册员工总数：349人，其中高级职称员工8人，中级职称员工20人，初级职称员工22人。公司目前的销售收入在1.5亿左右，年上缴利税1300万左右。公司目前所有生产设备的固定资产原值为866.67万元，净值531.02万元，其中2004年以后增添的固定资产原值683.65万元，占全部资产原值的78.88%。F企业的核心价值观是“产品即人品，追求细节完美”。这一理念贯穿于产品制作的全过程，确保为客户提供高品质的产品。 F公司拥有专业塔机制造资质、相对齐全的配备、独有的生产经验、艰苦创业的团队、一定的客户资源以及良好的产品质量口碑，且技术转化能力与人性化产品增进设计能力具有比较优势。但F公司也有一些突出的问题：资源瓶颈严重制约生产能力，外协开展不力和生产布局不合理影响整体生产效率，人力资源和激励机制阻碍技术创新。此外，F公司在企业定位、财务、营销等方面也存在不同程度的问题，亟待解决。 二、研究方法 图1.1 研究方法流程图 第二章 内外部环境分析 一、宏观环境分析（PEST分析） （一）政治法律环境 1.换届效应 2013年是中国新一届政府的开局之年，新一届中共中央政治局常委会较上一届似乎更懂得有的放矢，调整