职务说明书(一)职务说明书一)(一).doc

董事长职务说明书 岗位名称 董事长 岗位编号 KD1000001 所在部门 总经办 岗位定员 1 直接上级 董事会 工资等级 9—26 直接下级 总经理 薪酬类型 高 管 所辖人员 50人以上 岗位分析日期 2003/8/8 职责概述：领导制定公司总体战略，完成股东大会的各项决议，对所承担的工作全面负责。 职责与工作任务 职责一 职责表述：领导董事会工作；审查和批准公司总体战略 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实； 2、检查董事会决议的执行情况,并向董事会提出报告； 3、召集和主持公司战略管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、对外投资等重大事项； 职责二 职责表述：主持董事会决定聘任公司高层管理人员 1、提名公司总经理及根据总经理对其他高层管理人员的提名，主持董事会讨论决定以上人员的聘用、报酬以及解聘事宜； 2、签署批准公司招聘的高级管理人员和高级技术人员； 职责三 职责表述：审批公司生产经营计划 1、审批总经理提出的公司各项发展计划及执行结果； 2、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的状况； 3、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 职责四 职责表述：与股东会、董事会保持良好的沟通，树立良好企业形象 1、负责与股东会、董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报年度经营计划执行情况、资金运用情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 2、领导建立公司与合作伙伴、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 职责五 职责表述：推进公司规范化管理，树立良好企业文化 1、审批公司各项管理制度，及时推进组织和流程的优化调整； 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 职责六 负责董事会交办的其他工作。 职 权：（授权范围 ★ 审批 ） 董事会决议的执行权与监督权； 公司重大问题的决策权； 对公司经营目标的决策权； 对总经理、副总经理的人事任免建议权； 对公司重大事项的监控权； 对副总经理以上人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权； 工作协作关系 内部协调关系 董事会、董事、监事、高层管理人员，公司内各部门等； 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、重要客户； 任职资格 教育水平 大学本科以上 ； 专业 企业管理或者化工、染料相关专业； 培训经历 MBA职业培训、管理企业管理、财务管理等相关知识培训； 经验 8年以上工作经验； 6年以上本行业或相近行业管理经验； 3年以上高层管理经验； 知识 通晓企业管理知识； 熟悉技术管理、财务管理、法律、质量管理等方面的知识； 熟悉化工、染料领域专业知识； 技能技巧 熟练掌握WORD，EXCEL等办公软件的使用方法； 具备熟练的网络知识； 具备一定的英语应用能力； 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力； 其 他 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intrane网络）、通讯设备； 工作环境 独立办公室、会客室； 工作时间特征 正常工作时间，需经常加班，无明显的节假日； 所需记录文档 董事会会议决议、战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。 考核指标 销售收入、利润额、每股收益、重要任务完成情况； 预算控制情况、全员劳动生产率；关键人员流失率； 员工满意度； 总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 KD1000002 所在部门 总经办 岗位定员 1 直接上级 董事长 工资等级 9—26 直接下级 生产副总、技术副总、财务副总、营销副总、总经理助理、主管部门经理等 薪酬类型 高 管 所辖人员 50人以上 岗位分析日期 2003/8/12 职责概述：领导制定和实施公司总体战略，全面负责公司的生产经营工作，完成董事会下达的年度经营目标；负责建设高效的管理团队；管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 1、领导制定公司发展战略，并根据公司内外部环境变化进行调整； 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 1、根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 2、监督、控制经营计划的实施过程，并对经营结果负全面责任； 3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 职责三 职责表述：建立优良的企业文化，保持良好的沟通渠道 1、负责与董事会