监理分公司巡视检查考核办法.docVIP

xxxxxxxxx管理咨询有限责任公司 监理分公司 项目监理部巡视检查考核办法 （试行） 二零一一年三月 项目监理部巡视检查考核办法 一、总则 为了认真贯彻公司制订的“精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、满足要求、诚信服务、遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改进” 的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强化“三控三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系） 项目监理部巡视检查记录表(现场质量) 项目监理部： 巡查时间： 年 月 日 项目 编号 内容 规定 分值 评分标准及检查记录（直接在内容后标注） 得分 备注 1 监理 资源 配置 及管理 8分 1 机构设置及 人力资源 3 机构（监理部框图）设置合理符合要求，满足监理工作需求。1分 监理部各专业（监理部人员及职责分工表）人员配备合理。1分 人员变动审批手续齐全，符合公司有关要求。1分 2 监理工作依据 文件管理 1 法律、法规、规范、规程、标准、图集、文件配备满足使用要求。 公司管理文件、项目文件齐全配备适用，按照贯标要求整理。1分 3 测量及试验检测设备管理 2 测量、试验检测设备、工具配备合理。1分 设备专人负责，日常维护保管良好。设备台帐、清单资料齐全，所列与实际相符。按期检定，状态有效。1分 4 办公设施、设备管理 2 办公设备、设施配置合理满足工作需要，台帐齐全。1分 设备、设施按期保养，有使用人登记记录、状态良好。1分 2 监理 内部 管理 32分 5 资料整理分类 1 分类合理符合要求，标识清晰，及时收集入卷、有同步登记目录。1分 6 文件管理 3 有卷内目录，所列齐全完整。1分 对业主文件接收时进行验证。1分 收、发文登记薄：登记齐全、及时、规范、易查。1分 7 监理台帐 1 根据需要建立相应台帐，内容齐全；台帐登记及时，满足使用，1分 8 工程建设监理工作月报（JL-C002） 3 内容齐全真实和监理日志记录相符。1分 数据详实、积极反映安全、质量问题、有分析建议作用。1分 如实反映监理工作实际情况,监理工作统计和报出内容相符。1分 9 监理规划 1 按时审批、报送、手续齐全；内容与工程实际结合、重点突出；根据需要进行调整更新。1分 10 监理细则 2 有编制人、审批人手续齐全能反映主要控制内容。1分 按工程实际情况及时编写，内容全面，有针对性和指导性。1分 11 监理日记、日志 【施工监理日志（JL-C004）】 5 监理日志和个人日记整洁字迹清楚、详尽，总监每日检查签字。1分 逐日填写、如实记录，反映工程实际监理工作，符合要求。2分 对安全、质量、进度、见证、旁站、监理通知与联系函、停工令、报告等有记录。2分 12 监理工程师通知单（JL-B003） 整改复查报审表（JL-A013） 5 监理指令明确、用词恰当。1分 通知单与回复单一一对应，存在问题能够整改闭合。2分 签认手续及编号齐全，监理复查意见明确和符合要求。1分 监理通知单与监理备忘录（JL-B002）使用形式正确、得当。1分 13 人员管理 3 建立监理人员台帐，资料齐全（企业资质文件、总监任命书、总代的授权书、人员的资质复印件），人员动态管理有登记。 1分 对监理人员进行按月考核和面谈，按日考勤、有请假批条。1分 对人员培训和学习有记录，真实有效。1分 14 监理部管理制度 1 制定主要监理管理制度，可执行性强，运行有效，对制度的执行情况有检查记录。1分 15 工作例会 会议纪要(JL-B004) 2 定期召开内部工作会议及常规工地例会(有专门例会记录本)。1分 例会纪要编制的时间、地点、名称、到会单位，人员、记录人、讨论内容、形成意见等记载，有与会者的签名，发放及时。1分 16 合理化建议 2 专题报告（JL-B005）。2分 17 执行公司规定 1 公司文件、制度和通知能够贯彻执行，有总监批示和传阅记录。1分 18 项目监理部办公室标识标牌 1 办公室：悬挂公司统一制作的标牌；主要监理工作制度、组织机构、人员职责、工程平面图、进度控制图表、晴雨表、考勤表、管理方针、企业资质、监理人员执业证书。1分 19 仪容卫生 1 办公场所卫生清洁，监理人员着装统一、整齐，挂牌上岗。1分 检查人评价