目标管理完成稿.ppt

控制面谈---学会用是 或者不是的问题来控制 注意批评的手法... 面谈是激励最好的时机 取得承诺，并现场记录和预约 学会结束面谈 遵循DOME的模式 D O M E 诊断 目标 方法 评估 月度达成计划目标的员工面谈 演练要点： 总结——下月目标——措施——预约面谈 D O M E 诊断 目标 方法 评估 ---示范与演练 步骤 动作 关键性语言 工具 P准备 E说明 S示范 O观察 S督导 ---训练模式 PESOS 目标面谈要找到激励点 目标具体化、物化、视觉化 结果目标要转化为过程目标 取得承诺 事后及时督导和帮助 ---重点总结 问题导入：目标管理有什么意义？ 梦想与目标的差别是：梦想可以非常的概括、形象，而目标则必须具体、可以量化，目标就是量化后的梦想。 一个有效的目标，必须符合“SMART”原则，如图。 将上述五个条件再作简化，有效目标的核心条件有两个：第一，量化；第二，时间限制。 实现目标的过程是由现在到将来，由低级到高级，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目标最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标，由高级到低级层层分解。 在作个人生涯规划上，可以这样应用 “剥洋葱法”： 首先找到自己的梦想，然后将你的梦想明确化，变成你人生的终极目标，再把你的终极目标，演化成你人生的总体目标，总体目标不要太多，最好是一个。然后把总目标分解成几个5至10年的长期目标，再继续分解，把每一个长期目标分解成若干2-3年中期目标。。。。。。依次类推，直至分解到你现在该去干什么。 在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是： ①小目标是大目标的条件 ②大目标是小目标的结果 ③小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现 将一个目标做多杈树分解的技巧是：先写下一个大目标，列出要实现该目标的所有必要条件和充分条件。完成这些条件，其实就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。画出每一个小目标，他们就是大目标的第一层树杈，然后列出达成每一个小目标的所有必要条件及充分条件，变成各处小目标的第二层“树杈”。。。。。。依次类推，直到画出所有的“树叶”-----即时目标为止，才算完成该目标的多树杈分解，每一个目标最后都可以被描绘成一棵“枝繁叶茂”的大树。 检查多树杈分解是否充分、完全时，只需反过去，从叶子到树枝再到树干，不断问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？若“是”，表示分解已完全；若“不一定”，则表明所列的条件（小目标）还不够充分，继续补充被忽略的树枝（小目标）。 一棵完整的目标多杈树，其实就是一套完整的达成该目标的行动计划，因此，“目标多杈树”同时又是“计划多杈树”。 举例：假定你的目标是建立一个永久的幸福家庭。什么是幸福家庭？具体量化指标是什么？如何才能做到？ 过程重要还是结果重要？ 除了面谈 激励 基本上是还有什么要做才会达成目标？必须的动作和举措； 追踪不一定人人会去做 也不一定能做好 研讨： 梦想与目标的差别是：梦想可以非常的概括、形象，而目标则必须具体、可以量化，目标就是量化后的梦想。 一个有效的目标，必须符合“SMART”原则，如图。 将上述五个条件再作简化，有效目标的核心条件有两个：第一，量化；第二，时间限制。 目标管理 ---盟军互动 熊猛 赣商会企业高管训练班2012年9月 研讨： 课题：目标管理的意义 要求：概括多点 时间：3分钟 比赛尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，每年拥有数以万计的游客。 可是在肯·莱文发现它之前，比赛尔还是一个封闭而落后的地方。 这里的人没有一个走出过大漠，据说不是他们不愿离开这块贫瘠的土地，而是一直尝试都没有人成功...　　 沙哈拉沙漠中的明珠“比赛尔” 目标管理的意义 目标管理可以明确方向 目标管理是激励员工潜能的手段 目标管理是凝聚团队智慧的最好方式 目标管理可以量化指标，推动、改善绩效 目标管理是评估计划管理的重要手段 规划 激励 追踪 人格魅力第一！ 目标管理的三个重点 研讨： 课题：完整的目标规划 要求：概括多点 时间：5分钟 完整的目标规划 T M A R Specific 具体的 Measurable 可以量化的 Achievable 能够实现的 Result-oriented 注重结果的 Time-limited 有时间期限的 M A R T SMART原则 S 第一步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第二步 正确理解整体目标 制定符合SMART原则的目标 检验目标是否与整体目标一致 列出可能遇到的问题和障碍 列出实现目标所需要的技能和障碍 列出为达成目标所必须的外部资源 将目标书面化 目标规划的7个步骤 大目标 小目标 更小目标 即时目标 规划符合SMART原