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企业并购导论-5-6.ppt
企業併購導論 併購的審查評鑑 審查評鑑導論 智財權審查評鑑與風險管理 資訊系統 勞工審查評鑑 環保審查評鑑 審查評鑑導論 審查範圍 商業審查 財務會計審查 法律審查 商業審查重點範圍 財務會計審查重點 智慧財產權審查評鑑與風險管理 Step1:確定智慧財產權內容 Step2:評估智慧財產權對公司重要性 Step3:檢查目標公司擁有之智慧財產權 Step4:確認使用智慧財產權利 Step5:應變計畫 無形資產的項目內容 權利種類-法律創造之權利 專利權(Patent) 電子、機構、工業設計(Industrial Design)、配方、製程… 著作權(Copyright) 軟體、書籍、文件… 商標權(Trademark) 文字圖像、工業設計 營業秘密(Trade Secret) 積體電路之電路佈局 權利效力 有權使用 有權使用智慧財產權 取得授權金 出售智慧財產權 排除他人使用 研發成果之法律保護 避免他人使用 阻礙競爭者進入市場 應變計畫 資訊系統審查評鑑 Step1: 確定檢查範圍 Step2:進行審查評鑑 Step3:分析、鑑價 資訊系統評鑑重點 勞工審查評鑑 環保風險評估 環保調查 買方主管的證明 陳述與保證 法律與工程意見 法律事項檢查表 目標公司及子公司之現況 資本形成與股東 授權 員工、福利計畫、薪資與勞資糾紛 擔保與損害賠償 其他契約與承諾 訴訟 專利權、商標與名稱 有形資產 政府管制事項 許可、技術授權與執照 經營管理可行性分析 購併成敗原因分析 經營、管理可行性分析 如何預測併購成功方向 如何預測併購成功機率 為什麼老闆不採取併購 併購成敗原因分析 併購失敗機率高 評估標準 財務績效 股市績效 外部標準與內部標準 公司失敗的四階段 併購關鍵成功因素 經營可行性分析 避免撈過界、買貴了 檢驗你的事業策略管理能力 適配才好 如何判斷是否自傲 管理可行性分析 管理團隊 整合能力 如何預測併購成功方向 為什麼老闆不進行併購 富邦併ING安泰合併效益分析 2008-10-21 經濟日報 * *
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