现代领导决策的方法与艺术.ppt

现代领导决策的方法与艺术 一、决策的含义及特点 案例：猿猴与蜈蚣 含义： 决策：是指人们为了达到或实现一定目标，在一定信息和经验的基础上，根据客观条件，采用一定方法，从若干个备选行动方案中，选择一个满意而科学的方案所进行的分析、判断和选择的过程。它包括发现问题、选择目标、收集信息、制定方案、评估选择方案、做出决断、组织实施、掌握信息反馈等活动。 领导决策：是领导机关或领导者为了达到某个特定目标，借助一定的科学手段和方法，从两个以上的方案中，选择(或综合成)最优方案（最满意方案）并付诸实施的过程。决，就是决断，拍板；策，就是讨论，研究。所以，决策决策，是策在前，决在后。 决策的特点： 第一，目的性。 第二，创造性。 第三，系统性。 第四，预测性。 第五，选优性。 案例：苏格拉底弟子的选择 第六，实践性。 第七，拍板是决策的关键环节。 案例：诗人李白能科学拍板吗 力士脱靴（太监高力士） 贵妃捧砚（杨贵妃） 御手调羹（皇帝调汤） 龙巾拭吐 案例：毛泽东庐山会议对彭德怀的批判 二、领导决策的方法 领导决策方法，有广义和狭义之分。广义的决策方法，就是指整个决策过程所采用的一切方法的总称。包括预测方法、方案论证