分权化、责任中心与转拨计价-成功大学.ppt

NCKU Management Accounting 國立成功大學管理會計 國立成功大學EMBA 管 理 會 計 第七組成員介紹(Staff) 黃榮煌 Sunlin International Financial President Consultants LTD 陳文峯 陳文峯耳鼻喉科診所 院長 李振國 聯寬國際 經理 林德雄 奇菱科技 研發資深經理 劉清林 昌陽汽車 負責人 黃新元 台灣氯乙烯工業 資深工程師 周美玲 大億企業集團總管理處 專案經理 黃譯葦 台灣糖業 管理員 邱凡魁 中華電信 專案工程師 綱 要 何謂責任中心制度? 責任中心之型態 績效衡量方法 案例介紹 何謂責任中心制度(Rule) 企業經分權化（decentralization）後，在內部形成許多半自主的單位或部門，其主管基於高階管理者所授予之決策權限，從事決策及日常營運，亦必須對其上一層級之單位主管負責。此一分權化（decentralized units）單位或部門，即為「責任中心」。 此分權化組織的管理控制制度，激勵各中心主管做到全員經營的理想境界，就其職權領導並透過高效能與高效率（effective and efficient）管理，完成其所應負的「責任目標」。 此「責任目標」，或為成本、收益、利潤、投資報酬率，或其他品質、技術水準等非貨幣的成就。 責任中心制度之目的(Purpose) 促進達成整體目標與利益 減輕高層主管工作負擔(分權化) 具體會計數據衡量並定期評估 權責、績效分明 完善的意見溝通 培養未來經理人才 具有激勵作用 責任中心分權化(Decentralize) 責任中心與組織架構(Responsibility Structure) 何謂利潤中心? 目的: 績效衡量與經營成果 目標—計劃—執行—評估—獎勵 自利動機的運用 分層負責具體表現 可追溯成本及共同成本 (Traceable Common Costs) 部門邊際報告產生的問題 報告包括一些主觀的數字(即軟性數字)，因為依賴有爭議性之費用與成本分攤的假設。 有些收入是共同發生，但部門邊際報告卻不能解決共同賺取之收入分攤問題。 只提供每一組織單位績效的彙總。 內部轉撥計價的四種類型 內部轉撥計價與面臨環境關連 轉撥計價制度評估準則 符合目標融合 符合資源有效分配 符合績效衡量 符合提供攸關資料 符合激勵 不符合自主性 績效衡量(Measure Performance) 投資報酬率 ROI (Return on Investment) 剩餘淨利 RI (Residual Income) 銷貨報酬率 ROS (Return on Sale) 經濟附加價值 EVA (Economic Value Added) 投資報酬率 ROI(Return on Investment) Net Operation Income Average Operating Assets Net Operation Income Sales Sales Average Operating Assets 三種增加投資報酬率ROI方法 銷貨報酬率 ROS (Return on Sale) 經濟附加價值 EVA (Economic Value Added) EVA=稅後淨利-[(總資產－流動負債) Ｘ加權平均資金成本率] 加權平均資金成本率= [長期負債Ｘ利率(1-稅率)]＋股東權益Ｘ資金成本率 長期負債＋股東權益 讓企業用來評估營運策略，辨認每項產品之 貢獻，並可用來作產品線策略性的決策。 責任會計制度(Rule) 提供利潤中心之各種管理資訊 利潤中心需要其資訊加以表達其利潤績效 報導及衡量責任中心管理經營績效的制度 應區分可控制與不可控制範圍 應與組織權責配合並具比較性資料 應有實際與預算之差異分析結果並提出可能解釋 實施責任中心制度 必要條件與成