合作社和立法影响.ppt

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合作社和立法影响 合作社和立法影响 加拿大农业合作社的演化及其 在农村发展中的作用 2005年6月 内容概述 加拿大合作社概览 重要统计数字 农业合作社 合作社在经济和社会中的作用 合作社与政府关系概览 什么是合作社? 为了满足成员的共同需要以共同所有、民主管理的企业形式组成的自治团体。 合作社包括以下类型:生产者合作社、消费合作社、工人合作社和多股东持股合作社。 合作社根据以下管理原则成立: 1) 自愿加入、开放式会员制 2) 对成员进行民主管理 3) 成员参与经济活动 4) 自治和独立 5) 提供教育、培训和信息 6) 合作社之间开展合作 7) 关心社区 2002年加拿大合作社情况 金融和非金融合作社 超过1万家合作社 超过员工 五分之二的加拿大人加入了合作社 拥有15万五千名 非金融合作社 涉足的主要行业 农业 加拿大农业合作社的类别 农资供应合作社: 提供种子、饲料和汽油等农业物资 销售合作社: 加工和销售粮食、油菜籽、乳制品、水果和蔬菜、禽蛋和蜂蜜及枫树产品等农产品 生产和服务合作社 : 提供辅助生产和/或销售的服务,如机械和种子精选 农业合作社总数 农业合作社总收入 (百万加元) 农业合作社员工统计 农业合作社总资产和总负债 合作社在农产品销售方面 的市场份额 合作社在农业物资方面 的市场份额 农民为什么要组织起来? 作为个人,农民在市场上几乎没有权力 政府正在撤出对农业的支持 预算限制 贸易协定 市场上保护农民利益的机构的改革 农民的政治影响力减少 农民组织 将农民组织起来能够: 提高生产商讨价还价的能力 提供更好的市场信息 任用了解市场的人员替农民办事 通过向供应链上游移动,帮助农民在“农家院”以外更多赚钱 稳定农场收入 有形成“价值链”的机会 农民合作社的作用 组织合作社的好处 提供一种自下而上的方式: 由本地人所有、本地人经营 保持市场的平衡和民主 合作社是企业,也是由人们组成的团体 成立团体的目的不仅仅是为了“赢利” 获得的财富返还给社员或重新投资于社区 培养领导人;提升社区的人力资源能力 农民合作社 …..待续 合作社文化有助于将传统供应链改造成价值链 合作社使得不易引入私人投资的企业可能得到新的投资 良好的治理结构: 为管理层和当选官员设立了严格的问责标准 包容性: 开放式会员制, 鼓励女社员和男社员承担合作社的责任,平均分配收益 生产者在传统市场结构中 面临的挑战 买方数量少、规模大:生产者没有讨价还价的能力 市场信息匮乏 生产者不了解市场如何运作 买方/加工方/其他方之间合谋 依赖政府解决问题 价格不稳定/收入低 传统市场结构(供应链) 价值链 价值链是供应链中各个组织间的战略联盟或网络 价值链中经营框架特点如下: 参与者的相互信任 公开交流 共同决策和共担风险 互利的结果 价值链与传统供应链关系之比较 二者间是合作而非竞争或敌对关系 信息公开共享而非互相保密 市场结构为互相依存而非相互独立 产品各有不同而非同类 在新环境中合作社的作用 讨价还价能力 保证农民在合同中受益 标准、质量、新产品 同加工环节和消费者建立联系 在信息和协调方面 将市场信息传递给农民 降低交易成本和合同成本 对农民的益处 技术和质量得到改进或改善 进入市场的渠道更稳定 讨价还价能力得到提高 收入增加 成本方面: 丧失一些自由和独立; 在人力资源和财政资源方面投资 负面经验 Dairyland (Dairyworld Food) 在产品和市场上没有创新 同社员关系松散 发现发展的需要,但资金短缺 粮食交易合作社 Alberta 小麦联营公司, 曼尼托巴联营公司 通过兼并扩大了规模 (Agricore) 暴露出资金短缺 萨斯卡彻温小麦联营公司 运用外界资金大笔投资 多条业务线:许多为亏损业务线 大笔债务, 来自债权人的压力, 出售资产, 重组 正面经验 其他乳制品合作社 Agropur合作社 Gaylea Foods合作社 为消费者开发出新产品、为核心业务开拓了新市场 产品多样化没有超出核心业务之外 循序渐进地发展而不是一促而就地改变 同社员接触 – 保持密切联系、对其进行教育 正面经验 (接上页) 新一代合作社 (NGC) 自二十世纪八十年代起发展起来 以商品为核心 增加产品价值的目标 新一代合作社反映出新农业 专业化产品 – 新市场 同社员签定的合同 – 价格, 等级, 交易 新一代合作社 (NGC): 利与弊 一些新一代合作社出现的问题 非农民社员 社员和董事不忠诚 董事或社员将合作社售出 新一代合作社的成功之处 在农民社员中形成有凝聚力的组织 优质产品 —增加了价值 信息和协调方面 管理框架 有效的管理对合作社的成功至关重要 对

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