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合作社和立法影响 合作社和立法影响 加拿大农业合作社的演化及其 在农村发展中的作用 2005年6月 内容概述 加拿大合作社概览 重要统计数字 农业合作社 合作社在经济和社会中的作用 合作社与政府关系概览 什么是合作社? 为了满足成员的共同需要以共同所有、民主管理的企业形式组成的自治团体。 合作社包括以下类型：生产者合作社、消费合作社、工人合作社和多股东持股合作社。 合作社根据以下管理原则成立： 1) 自愿加入、开放式会员制 2) 对成员进行民主管理 3) 成员参与经济活动 4) 自治和独立 5) 提供教育、培训和信息 6) 合作社之间开展合作 7) 关心社区 2002年加拿大合作社情况 金融和非金融合作社 超过1万家合作社 超过员工 五分之二的加拿大人加入了合作社 拥有15万五千名 非金融合作社 涉足的主要行业 农业 加拿大农业合作社的类别 农资供应合作社: 提供种子、饲料和汽油等农业物资 销售合作社: 加工和销售粮食、油菜籽、乳制品、水果和蔬菜、禽蛋和蜂蜜及枫树产品等农产品 生产和服务合作社 : 提供辅助生产和/或销售的服务，如机械和种子精选 农业合作社总数 农业合作社总收入 (百万加元) 农业合作社员工统计 农业合作社总资产和总负债 合作社在农产品销售方面的市场份额 合作社在农业物资方面的市场份额 农民为什么要组织起来？ 作为个人，农民在市场上几乎没有权力 政府正在撤出对农业的支持 预算限制 贸易协定 市场上保护农民利益的机构的改革 农民的政治影响力减少 农民组织 将农民组织起来能够： 提高生产商讨价还价的能力 提供更好的市场信息 任用了解市场的人员替农民办事 通过向供应链上游移动，帮助农民在“农家院”以外更多赚钱 稳定农场收入 有形成“价值链”的机会 农民合作社的作用 组织合作社的好处 提供一种自下而上的方式: 由本地人所有、本地人经营 保持市场的平衡和民主 合作社是企业，也是由人们组成的团体 成立团体的目的不仅仅是为了“赢利” 获得的财富返还给社员或重新投资于社区 培养领导人；提升社区的人力资源能力 农民合作社…..待续 合作社文化有助于将传统供应链改造成价值链 合作社使得不易引入私人投资的企业可能得到新的投资 良好的治理结构: 为管理层和当选官员设立了严格的问责标准 包容性: 开放式会员制, 鼓励女社员和男社员承担合作社的责任，平均分配收益 生产者在传统市场结构中面临的挑战 买方数量少、规模大：生产者没有讨价还价的能力 市场信息匮乏 生产者不了解市场如何运作 买方/加工方/其他方之间合谋 依赖政府解决问题 价格不稳定/收入低 传统市场结构(供应链) 价值链 价值链是供应链中各个组织间的战略联盟或网络 价值链中经营框架特点如下： 参与者的相互信任 公开交流 共同决策和共担风险 互利的结果 价值链与传统供应链关系之比较 二者间是合作而非竞争或敌对关系 信息公开共享而非互相保密 市场结构为互相依存而非相互独立 产品各有不同而非同类 在新环境中合作社的作用 讨价还价能力 保证农民在合同中受益 标准、质量、新产品 同加工环节和消费者建立联系 在信息和协调方面 将市场信息传递给农民 降低交易成本和合同成本 对农民的益处 技术和质量得到改进或改善 进入市场的渠道更稳定 讨价还价能力得到提高 收入增加 成本方面: 丧失一些自由和独立; 在人力资源和财政资源方面投资 负面经验 Dairyland (Dairyworld Food) 在产品和市场上没有创新 同社员关系松散 发现发展的需要，但资金短缺 粮食交易合作社 Alberta 小麦联营公司, 曼尼托巴联营公司 通过兼并扩大了规模 (Agricore) 暴露出资金短缺 萨斯卡彻温小麦联营公司 运用外界资金大笔投资 多条业务线：许多为亏损业务线 大笔债务, 来自债权人的压力, 出售资产, 重组 正面经验 其他乳制品合作社 Agropur合作社 Gaylea Foods合作社 为消费者开发出新产品、为核心业务开拓了新市场 产品多样化没有超出核心业务之外 循序渐进地发展而不是一促而就地改变 同社员接触 – 保持密切联系、对其进行教育 正面经验 (接上页) 新一代合作社 (NGC) 自二十世纪八十年代起发展起来 以商品为核心 增加产品价值的目标 新一代合作社反映出新农业 专业化产品 – 新市场 同社员签定的合同 – 价格, 等级, 交易 新一代合作社 (NGC)： 利与弊 一些新一代合作社出现的问题 非农民社员 社员和董事不忠诚 董事或社员将合作社售出 新一代合作社的成功之处 在农民社员中形成有凝聚力的组织 优质产品 —增加了价值 信息和协调方面 管理框架 有效的管理对合作社的成功至关重要 对