项目计划与控制.ppt

项目进度成本的管理工具 挣值管理方法 石家庄铁道大学经济管理学院 顼志芬 联系方式 邮箱：xuzf198@163.com 手机 QQ:767164511 主要内容 挣值管理的发展历程 挣值管理的基本概念、术语与定义 挣值管理系统标准 挣值管理的发展历程 （一）项目挣值管理思想的引入阶段 （二）项目挣值管理的规范化和强制执行阶段 （三）项目挣值管理开放使用阶段 （一）项目挣值管理思想的引入阶段 1957年与杜邦公司合作开发出关键路径管理方法；随后，美国海军部与洛克希德飞机公司（即后来的洛克希德·马丁公司）合作开发出计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称 PERT）。 1962 年美国国防部和航空航天总署联合开发了“带成本的项目计划评审技术“PERT/Cost）” 其中包含了项目挣值管理思想的技术方法，引入“已完成作业量的预算成本”来进行成本与工期的比较。 （二）项目挣值管理的规范化和强制执行阶段 1967年美国国防部在项目“成本/进度控制系统规范”C/SCSC）正式应用挣值管理系统 与 之相配套，美国国防部还在”项目成本/进度控制系统规范报告“中对进行项目详细报告格式做了严格规定 1993 年美国国防部对 C/SCSC 进行了简化。 随后项目挣值管理的所有权从美国国防部审计办公室转到采购政策办公室，意味着取代原来的会计师而由项目经理来管理 C/SCSC 程序和政策， 1995 年美国国防部邀请了 5 个工业协会重新审核和编写 C/SCSC ，并命名为“挣值管理系统标准” （三）项目挣值管理开放使用阶段 1997 年美国国防部将 EVMS 收录在 DODI5000.2R 中。 美国国家标准协会（ANSI）的成员单位电子工业协会（EIA）认可了 EVMS，并于 1998 年 6 月将 EVMS 作为美国国家标准发布在 ANSI/EIA-748-1998 标准指南上 1999年，美国国防部接受748标准 2000 年，美国国防部合约管理局先后出版了《挣值管理系统成熟度模型》、《项目挣值管理系统手册》，推进项目挣值管理系统的成熟，明确项目挣值管理系统实施程序。 2000年纳入PMI出版的PMBOK第2版 2002 年 ANSI/EIA-748-1998 修订为 ANSI/EIA-748-A-1998(R2002)。 挣值管理的基本概念、术语与定义 挣值管理的基本概念 挣值管理的术语与定义 挣值管理示例 挣值管理的基本概念 项目挣值一词原为Earned Value，即“挣得的价值 挣值（EV）：表示已完成作业量的计划价值的中间变量的中间变量。是按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本（价格） 。 项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 TCPI 待完工绩效指数 挣值管理系统标准 748标准包含5组32条挣值管理系统标准 第1组：组织标准（5条） 第2组：计划、进度和预算标准（10条） 第3组：会计标准（6条） 第4组：分析标准（6条） 第5组：变更标准（5条） 第1组：组织标准 标准1：定义项目中已批准的工作要素。因为定制的工作分解结构能用来进行有效的内部管理控制，所以通常被运用于这一过程中。 标准2：明确包括主要分包商在内的、负责完成已批准工作的项目组织结构，并定义出将要在其内部进行的工作计划和控制的组织单元。 标准3：通过合理的方式，把计划、进度规划、成本预算、工作授权和成本累计等过程整合起来，并合理整合项目的工作分解结构和组织分解结构 线性职责表 控制账目范例 把较低层次上的工作单元分配给相应的基层管理人员负责，从而形成一系列可用来进行管理和数据搜集的关键控制点，这些控制点就是控制账目 标准4：明确负责控制公司一般管理费用（间接成本）的组织或职能部门 标准5：以适当的方式整合项目工作分解结构和项目组织分解结构，从而能根据需要选用两种结构的单元，进行成本绩效和进度绩效的测量 第2组：计划、进度和预算标准 标准6：为所有已批准的工作安排进度，明确所有工作的先后顺序，并理清为实现目标而产生的任务间的主要依赖关系 标准7：识别实物产品、里程碑、技术绩效目标或其他用来测量项目进展的指标 标准8：在控制账目层上建立并维护分阶段的预算基准，并依此进行项目绩效的测量。远期活动预算可以暂时先存在于较高层次的账目中，等到适当的时候再分配到控制账目中。用来进行绩效测量的初