- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天 津 大 学 网 络 教 育 学 院
毕业设计(论文)任务书
题目:工程施工企业风险分析学 习 中 心 年 级
专 业 指 导 教 师
姓 名 学 号
接受任务日期 2014.1.15 批 准 日 期
原始依据
1.赵振宇.故障树法引入工程项目风险管理研究.现代电力,2002(4):95~96
2.尹志军.我国工程项目风险管理进展研究. 基建优化,2005(4):69
3.朱洪娣等.建筑企业的风险管理.建筑技术,2005(2).
4.王传玺.国内工程的分包管理.建筑管理现代化,2000(3):25~26
5.许天戈.风险控制理论在国际建筑承包中的应用.基建优化,2001(1):
6.中国建设监理协会.建设工程监理概论.北京:知识产权出版社,2003(1):84—85
7.余番景.工程承包的风险管理综述.建筑技术丌发,2003(1):77.79
8.毕星,邓韬著.项目管理精要.北京化学工业出版社,2002(7):70.74
9.吴慈生.事故损失的风险概率预测模型与应用研究.数理统计与管理.1997(1):26
10.冷振清.论入世后我国工程保证担保制度的建立.基建优化.2003(6): 23.25
11.谢勇成.建筑业企业风险管理.建筑经济,2002(4):23.2
二、设计内容和要求:
1、围绕选题搜集、阅读有关中英文文献资料。
2、撰写毕业论文详细提纲。
3、撰写论文,反复修改。写作过程中要继续搜集、补充资料,写作要层次分明,条理清楚,观点明确,论证有理有据,具有说服能力。文章的文字要简洁、通顺、流畅、无错别字。
4、按要求进行论文排版。
毕业设计(论文)进度计划表
序号 起止日期 计划完成内容 实际完成内容 检查日期
检查人签名 1 13.12.30~14.1.10 选题 选题 2 14.1.11~14.2.23 查阅资料、拟定论文大纲 查阅资料、拟定论文大纲 3 14.2.24~14.3.24 完成论文初稿 完成论文初稿 4 14.3.27~14.4.14 论文修改 论文修改 5 14.4.15~14.5.5 论文定稿 论文定稿 6 7
指导教师批准日期 年 月 日 签名
注:1.任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写,其余各项均要求打印,打印字体和字号按照《天津大学现代远程教育毕业设计(论文)格式规定》执行。
摘 要
随着市场竞争的加剧,施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成
为共识,而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小,建筑行业已逐步
成为微利行业。我们知道,如果一个行业的利润很低的话,这个行业中的企业不
能仅依靠规模来寻求发展的机会,加强内部管理,增强盈利能力将成为施工企业
在市场竞争中的主要核心竞争能力之一。
建筑工程项目由于工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂,在实施过
程中存在很多不确定因素。这使得建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始
至终处于多变的自然环境和社会环境之中,而且面临着错综复杂的矛盾,给工程
实施目标(成本、质量和工期)的实现带来极大的困难,甚至造成重大的损失。
因而,建筑施工企业在项目实施过程的各个阶段将面临各种各样的风险。在施工过程中,风险是客观存在的,不以人的意志为转移。因此,要保证项目能够按预期的目标实现,从而使参与各方得到各自的预期回报,风险管理就必不可少了。所谓风险管理,就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施,从而减少损失或进而风险为我所用。如果不能有效地管理、控制这些风险,就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说,项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的。ABSTRACT
Along with market competition intensifying, the shift from extensive management to fine management in construction project management has become
For consensus, and facilitate the management change is the root cause of falling profits spac
文档评论(0)