台塑集团多角化涉入产业介绍.ppt

組織架構–集團總管理處(3/3) 共同事業服務部門 對內集中作業，達到精簡人事與作業統和效果 對外統一窗口，降低採購及資金成本 專業管理幕僚單位：總管理處總經理室 制定企業各項管理制度並電腦化 推動管理制度執行及業務稽核 採購案、工程預算及發包、驗收案之審核 協助各經營事業單位經營管理之改善 企業專案改善 * 管理制度(1/2) 實施目標管理：提升績效 協調企業資源及員工能力，擬定合理可行之目標 檢討並發掘異常原因，研擬改善對策 設定新目標值 薪酬制度 以穩定成長為原則 實施績效獎勵制度與特別獎勵金制度 * 管理制度(2/2) 電腦化管理制度：建立合理及一致之管理制度 資料處理即時化 精簡人事、降低成本、提高效率及確保正確性 異常管理 與上下游企業或消費者連結 * 台塑集團石化紡織產業價值鏈(1/2) * 台塑集團石化紡織產業價值鏈(2/2) * 評估多角化績效(1/2) 研究產業：石化紡織業 研究樣本 台塑集團組：台塑、南亞、台化、福懋、台塑石化 非台塑集團組 研究年度：2007年 研究工具：第七章「組合分析工具」 資料來源：公開資訊觀測站 * 評估多角化績效(2/2) 台塑集團組與非台塑集團組對照表 * 結論 由一家PVC公司轉變為台塑巨人 石化纖維產業的向下與向上整合 眾多的水平多角化 支援性的相關多角化 垂直整合有極高綜效 未來仍有成長性 海外擴張計畫 相關產業的進入、高成長性產業 * 參考資料 陳妍君，民93年，垂直整合策略之績效研究－以台塑集團為例，交通大學管理科學系碩士論文 楊政傑，民94年，企業成長模式之研究－以台塑企業為例，政治大學財務管理系碩士論文 吳怡德 許進旺 ，民93年，塑化工業之產業競爭力分析---以台塑集團為例 ，遠東學報 台塑關係企業網站 .tw/ 公開資訊觀測站 .tw/ IT IS智網 .tw 經濟部能源局 .tw/ Yahoo Finance / * 最後感謝王永慶先生，對台灣帶來的諸多貢獻 ~ The End ~ * 多角化個案研究─以台塑集團為例 * 報告人：林千琪NA070007 邵耀賢NA070016 報告大綱 台塑集團簡介 台塑集團多角化涉入產業介紹 石化紡織 電子業 醫療及教育 其他支援 多角化管理 結論 * 台塑集團簡介 草創初期(1954~1964) 三次加工體系: 台灣塑膠公司 南亞公司 新東公司 多角化經營期(1965~) 石化塑膠 紡織 電子工業 目前共計擁有台塑、南亞、台化、台塑化等百餘家關係企業，是台灣最大的民營企業。 * 企業標誌 台塑企業自1954 創立台塑公司至今，共擁有生產事業超過120 家，醫療及教育等公益事4家，由此結合成為一個龐大企業體。 企業重大發展年序(1/4) 1954年7月26日獲美援貸款79.8 萬美元，於高雄市登記設立福懋塑膠公司，生產PVC，是年10月30日獲准通過。 1957年3月18日福懋塑膠公司開工生產，產量每日四公噸PVC，並更名為台灣塑膠公司。 1958年8月22日成立南亞塑膠加工公司，從事塑膠二次加工。 1963年2月5日設立嘉林塑膠製品公司，同年8月8日改名為新東塑膠製品公司，生產三次加工產品。 12月1日成立明志工專。 1964年10月30日成立台塑汽車貨運公司，負責企業內貨物運輸。 1965年3月5日成立台灣化學纖維公司，跨足紡織業。 1967年8月18日新東塑膠製品公司併入南亞塑膠加工公司，並更名為南亞塑膠公司。 1976年2月5日在印尼成立印尼南亞公司，展開首次海外投資。12月1日創設財團法人長庚紀念醫院，在台北市開幕。 1978年10月17日台塑公司於美國紐澤西州成立台塑美國公司。12月1日林口長庚醫院開幕，為亞洲地區最大醫院。 企業重大發展年序(2/4) 1979年7月12日南亞公司在美國德拉瓦州成立南亞美國公司。 1980年3月6日於賴比瑞亞登記設立賴商台塑海運公司。 7月6日長庚醫院與明志工專建教合作為長庚護專之前身。12月南亞公司與HP公司合作成立電路板專案組，跨足電子產業 1984年3月23日林口長庚醫院完成亞洲首例肝臟移植手術。 1985年4月5日基隆長庚醫院開幕。 1986年1月1日高雄長庚醫院開幕。9月30日經過13年鍥而不捨爭取，六輕計畫終於獲經濟部核准 1987年4月1日成立長庚醫學院。8月31日成立台灣必成公司，產製電子級玻璃纖維。 1988年6月成立長庚護專。 1991年2月成立台朔重工公司，跨足自動倉儲系統、大型精密機械及汽電共生設備。8月宣佈六輕計劃設立於雲林縣麥寮鄉。 企業重大發展年序(3/4) 1992年4月6日成