杜邦体系培训PPT.ppt

引进杜邦安全模式必须充分结合自身实际和特点，不能盲目照搬。 引进杜邦安全模式不存在明显的文化差异，只要领导层能下定决心并身体力行，不存在文化或国情障碍。 借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施安稳长生产经营的必由之路。 几点体会（2） 深化或改进体系必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。 人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。 几点体会（3） 安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。 几点体会（4） (完） * * Thank you for coming to today’s meeting. (DISTRIBUTE HANDOUTS) * Now is the time to talk boldly about safety, security and protection, to link them in the minds of management, to push the agenda toward zero tolerance of workplace injuries. A key to the successful implementation of an effective workplace safety system is visible management commitment lead by example total commitment -by words actions * * * * * * * * 改变即绩效 当我还没毕业离校的时候，我咨询行业的经理告诉我，宁愿要一张白纸也不要工作几年的职业人。我当时理解为同一个公司文化下的工作默契。到现在，我慢慢理解为工作的理念。首先能坚持改变安全现状的理念，才能推动改变现状的行动。我接触很多企业的EHS，在不好的企业安全文化下，他们往往没有工作理念或者常常表现出一种防御的状态，虽然忙于完成各种检查、培训和审核，极少关注人的思想和行为改变，做完即是好的想法，在我看来，是对企业无益的。群里的一些人也问过我，刚开始要怎么学EHS才能把企业EHS做好，大部分人会把重心放在补充EHS知识上，在别人面前表现得像个专家。我觉得不该这样：EHS涉及面太广，对于刚入行的我不必太深，系统地接触一遍即可，现在我最重要的是去实践自己的理念，改变即绩效。在企业里面认认真真落实行动、培训、项目或制度变更，慢慢地改变经理的思想、员工的行为，是否改变了，没有改变继续改进，以实际效果为导向。如果我是HR，我会更愿意看到你对原来企业的改变，唯有人员和现状的改变是属于你坚持实践安全理念的成果，其余内容都应归为常规工作需要。这份资料很系统，希望大家拿着仔细钻研，一步一步，做出更多EHS真正要做的事。 ——EHS论坛在线群管Jay.2016.10.29 如果有感悟或者建议可以在下一页留言，这是我长期的习惯，一方面可以从多个角度来了解问题，一方面，相信分享才能成长。 引进杜邦安全管理全面改进QHSE管理体系 一、问题的提出 二、诊断评估 三、我们的主要差距 四、初步行动 五、初期效果 六、几点体会 问题的提出（1） 严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。 问题的提出（2） 危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。 问题的提出（3） 虽然针对每起事故都做到了 “四不放过”，但事故资源还没有得到完全有效的利用。 问题的提出（4） “谁主管谁负责”的安全方针没有得到深入落实，预防事故发生的重任依然担在安全部门和安全专职人员等少数人肩上，全员的安全责任、素质和技能依旧不强或不高。 问题的提出（5） 对比体系建立前，员工的安全意识增强了很多，但当前的安全文化和安全理念比较零散，还不足以真正落实安全工作的“人人有责” 。 4% 不安全状况 不安全行为 96% 杜邦事故主因结构理论 诊断评估（1） 杜邦安全思想之一 杜邦事故金字塔理论 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 Inci