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建筑工程施工管理计划工程进度施工管理计划工程质量施工管理计划安全生产施工管理计划环境保护和文明施工管理计划工程成本施工管理计划11施工管理计划11.1 工程进度施工管理计划11.1.1进度计分解在工程实施中，通常把工程总进度计划顺次分解为年进度计划、月进度计划、周进度计划直至日进度计划。此外，还要考虑冬期、雨期、汛期、台风等特殊情况下的生产计划。通过控制每一阶段的进度计划阶段性目标的实现来保证最终工期目标的完成。（1）年度进度计划根据施工总进度计划要求，列出当年年度计划完成的形象进度，每年初向监理和公司主管部门报送。（2）月进度计划根据年度进度计划安排发实际进度情况，列出当月计划完成的形象进度，在每月开始前3天，向监理及公司主管报送，并确保做到月计划的完成并确保年度计划的实现。（3）周计划和日计划周计划和日计划是月度计划的最后分解。1周计划在周交班会上布置，日计划由调度控制，由项目部每天对各工种作业作出具体邊排，并由班组长签字确认，严格落实执行，做到奖罚分明，是最基本的进度计划。11. 1. 2进度管理组织机构建立进度施工管理的组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。在项目部的统一指挥下，以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目经理对工程进度负直接责任，项目部建立多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划，人人有目标。事事有人管。(1)项目经理主要职责：全面负责工程项目的总体计划，完成公司下达的各项指标，批准并落实工程项目的总进度计划，并对工程进度控制工作进行安排、指导和监督，主持工程项目进度相关的工作会议，与各班组长签订劳务分包合同，明确双方对工程进度的权利与义务。(2)项目技术负责人主要职责：具体实施并协助项目领导小组组长组织和协调进度控制各项工作的开展，并及时如实地向组长汇报各项工作的进展情况。进行工程项目进度计划的编制、管理，主持和协调进度计划管理的具体工作，及时修订工程实施过程中的进度计划，协调施工作业班组的进度计划安排，完成组长下达的各项工作任务。(3)施工员、质量员、安全员、材料员、预算员及各班组长主要职责：及时统计汇总并提供与进度计划相关的各类资源需用量计，负责编制并落实各班组专项进度计划，负责工程进度状况的分析和预测，收集现场人力、物力使用情况及实际进度实施的相关信息，跟踪管理各项进度计划的执行情况，完成项目领导小组组长及备组长交代的各项工作。11.1.3 -主要进度管理措施(1)领导小组各成员在项目经理的领导下合作，确保工程进度目标的实现。项目经理根据施工总进度计划，分解进度计划并组织实施。针对工程中实际情况，及时调整进度网络计划，对工程实行动态进度管理。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，以保证施工按计划正常进行。(2)项目部建立由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计却落实到年一天。(3)项目部提议召开每月一次的协调会设单位、设计单位、监理单位和施工单位参加。及时同相关单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之问的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据月进度计划，确定每周、毎日的进度实施计划，在协调会议各方的监督下，确保计划实施完成。(4)加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。(5)在监理及建设单位驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理织施工序的交叉，为其他兄弟单位创造施工条件，以确保整个工程能按期完工。(6)加强现场管理，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，“人、机、料”的供应情况是备个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。(7)对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度；促使工期按计划完工或竣工。(8)根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧俏的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划。(9)定期检査计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，应用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度,确保关键工序按计划进行。(10)严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程达到缩短工期的效果。11.1.4不同施工阶段的进度控制措施11.1.4