核电站安全管理.ppt

经验反馈与具体的工作相结合是预见性经验反馈的另一个内容。这除了要求电站经验反馈的执行人员要充分了解生产项目的计划安排，提前将相关的事件经验反馈给工作层外，还要求具体工作的负责人应积极结合和利用所提供的经验。前面所提到大修过程中的经验反馈就是经验反馈与具体工作相结合的例子之一。大亚湾核电站已经在这方面开始了实践并取得了良好的效果。 总的来说，事件后根本原因分析是经验反馈工作的基础，预见性的经验反馈是经验反馈工作的二级飞跃。只有两方面的工作都作好了，才能真正发挥经验反馈对电站安全生产的促进作用。 8.5.3 外部经验反馈 外部经验反馈工作就是从其他国家和地区的电站已经发生的事件中，吸取有用于本厂的经验。防止类似事件在本厂的重复发生。它本身是超前式预见性经验反馈的一种方式。 外部经验反馈的途径： 通过与国际原子能机构(u6A)或世界核营运者协会(WANO）的接口，使用国际互联网来查询这两个组织的事件数据库，或查询美国核管会(NRC)发布的核电营运事件日报，了解当前世界上核电营运组织的情况，及时反馈有用的经验等。还可以与其他国内外电站建立姐妹厂“交流计划，定期与部分电站进行多方面的交流，以充分利用各自的经验和教训。 事件的筛选 发生在国内外其他核电行业的事件数量非常庞大，仅在网上可供查询的事件数量也非常多，所以对查询到的事件按一定标推进行筛选和分类，区别仅供参考的事件和需要分析和采取纠正行动的事件。进行有针对性的的查询。 外部事件分析 对筛选出需要分析的外部事件，应按一定的格式(可参照内部事件分析的格式)进行事件的根本原因分析，结合本厂的实际情况，制定出相应的预防性纠正行动，确定负责部门和完成日期，并将其放人厂内纠正行动执行的跟踪体系当中来监督落实。 事件外报 在获取国内外其他电站经验的同时，也应该将发生在本电站具有典型意义的事件报告给所参加的同行组织，以便与人共享所得到的有益经验和教训，为从总体上提升世界核电的安全水平作出贡献。 接下来是滴第四小节——大修经验反馈。 8.5.4 大修经验反馈 电站的大修活动是生产活动最集中的阶段，是事件的多发期，也是电站经验反馈工作重要和特殊的时期。大修的经验反馈工作可以分为前、中、后三个阶段来进行，它是预见性经验反馈工作的一个范例。 大修前的经验反馈： 大修前的经验反馈工作重点在培训。准备工作重点是人的工作。培训的重点在工作负责人，通过提高工作负责人的知识和经验来带动全班组全体人员的安全和质量意识和水平，从而达到减少和避免事件发生的目的。 大修过程中的经验反馈： 大修过程中的经验反馈工作重点在预防，即大修过程中重要和关键活动事先的经验反馈。随着经验反馈信息的不断积累，事先的经验反馈工作已经有很好的基础。 大修阶段的经验反馈单紧密结合大修里程碑和当日大修重要活动，针对性很强，因而很有效。 此外，经验反馈工程师还要参加大修期间的协调会议和部分大修活动，及时收集第一手资料，跟踪和监督大修期间事件报告的透明度，并及时将其反馈到以后的生产活动当中去。 可以充分利用现代化的电脑网络资源和大修期间的各种协调会，通过经验反馈日报的形式每天发布相应的经验反馈信息。下面给大家看一个反馈日报的例子： 大修后的经验反馈 大修后的经验反馈工作重点在总结。每经过一次大修活动，各专业和各部门都积累了不少好的实践经验和发生事件的教训，也可能发现一些规程上的缺陷或者管理上和实践上的漏洞，同时对在大修中出现的事件还需要进行根本原因分析，这些都需要进行及时的总结和报告．以便给下次大修提供经验并及时纠正存在的问题。 电站的经验反馈管理部门还必须汇总各专业和各部门的总结、进行分类和分析、推选出需要推广的良好实践，确定出电站存在的普遍性问题，给电站的管理层和各执行部门提供有力的支持，以便使下次大修作得更好。 8.5.5 经验反馈资源管理 异常的发现和事件的界定、根本原因分析、纠正行动确定与执行、经验反馈有效性评价，在这整个经验反馈工作过程中，会产生大量信息，必须对这些信息进行有效的管理，才能保证经验反馈资源得到高效利用。可以充分利用电脑网络工具，采用各种数据库的形式来管理信息。这些数据库应以满足秆入侵经验反馈信息的快速交流、趋势分析、分类、查询等需要为基准，做到界面友黄搞易；：信用。只有这样才能使经验反馈工作建立起一个强有力的基础。 8.6 核安全文化建设 核安全文化概述 PART 8.6.1 推进核安全文化的良好实践 PART 8.6.3 核安全文化建设中必须考虑的若干因素 8.6.2 PART 核安全文化评价方法 PART 8