2016年一级建造师案例分析质量控制内容.doc

项目施工进度计划与控制 工期优化中，选择优化对象应考虑下列因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 有备用资源的工作 缩短持续时间所需要增加的资源、费用最少的工作 费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑： 在既定工期前提下，确定项目的最低费用 在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期 若要缩短工期，则考虑如何增加的费用最小 若新增一定数量的费用，则可给工期缩短多少 施工进度计划按编制对象的不同可分为： 施工总进度计划、 单位工程进度计划、 分阶段（或专项工程）工程进度计划、 分部分项工程进度计划四种。 施工总进度计划的编制依据（图书规甲算、人机料法环） 工程项目承包合同及招标投标书；（书） 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；（图） 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；（地方环境） 工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；（算） 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；（方案方法） 工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；（人机料） 建设方及上级主管部门对施工的要求； 现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 单位工程进度计划的编制依据 主管部门的批示文件及建设单位的要求； 施工图纸及设计单位对施工的要求； 施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； 施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； 资源配备情况； 建设单位可能提供的条件和水电供应情况； 施工现场条件和勘察资料； 预算文件和国家及地方规范等资料。 施工总进度计划的内容应包括： 编制说明， 施工总进度计划表（图）， 分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表， 资源需要量及供应平衡表等。 单位工程进度计划的内容： 工程建设概况 工程施工情况 单位工程进度计划， 分阶段进度计划， 单位工程准备工作计划， 劳动力需用量计划， 主要材料、设备及加工计划， 主要施工机械和机具需要量计划， 主要施工方案及流水段划分， 各项经济技术指标 施工总进度计划的编制步骤 根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。 分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。 确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。 编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制， 进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。 单位工程进度计划的编制步骤（收编划段、定序算量、人机定时、绘图优化） 收集编制依据； 划分施工过程、施工段和施工层； 确定施工顺序； 计算工程量； 计算劳动量或机械台班需用量； 确定持续时间； 绘制可行施工进度计划图； 优化并绘制正式施工进度计划图。 进度事前控制内容（定目标、定计划、定措施） 编制项目实施总进度计划，确定工期目标； 将总目标分解为分目标，制定相应细部计划； 制定完成计划的相应施工方案和保障措施。 进度事中控制内容（找差异、查原因、提方案、改计划） 检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异； 二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因、提出调整的措施和方案、相应调整施工进度计划、资源供应计划。 进度事后控制内容，当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施： 制定保证总工期不突破的对策措施； 制定总工期突破后的补救措施； 调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。 施工进度计划实施监测的方法有： 横道计划比较法， 网络计划法， 实际进度前锋线法， S形曲线法、香蕉型曲线比较法等。 施工进度计划监测的内容： 随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。 定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。 观测检查非关键工作的进度，以便更好的发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。 定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。 有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。 项目进度报告的内容主要包括： 进度执行情况的综合描述； 实际施工进度，资源供应进度； 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况； 进度偏差状况及导致偏差的原因分析； 解决问题的措施； 计划调整意见。 施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括： 施工内容； 工程量； 起止时间； 持续时间； 工作关系； 资源供应等。 进度计划的调整，一般有以下几种方法： 关键工作的调整 改变某些工作间的