燃气工程施工组织设计.doc

第一章 施工方案 1、工程概况及施工特点 1.1、工程概况 湘潭新奥燃气有限公司汽车库改造工程，位于湘潭市雨湖路113号湘潭新奥燃气有限公司院内。该车库改造工程建筑面积为311.33平方米，消防水池顶盖面积为367.67平方米。工程内容还包括消防水池清污、原车库、宣传栏、单车棚等拆除。 1.2、设计概况 该车库改造工程由河北华新燃气工程技术开发有限公司设计，砖混结构一层，呈L型布局，分别长25.8米、30.2米，宽5.5米、6.5米，建筑面积311.33平方米，檐口高度3.2米，基础工程采用条形砖基础与独立柱基相结合，主体结构为砖混结构，屋面为SBS柔性防水，外墙檐口挑檐面贴面砖，其余外墙防水涂料，内墙及顶棚做仿瓷涂料，地面为水泥地面，车库门为电动摇控卷帘门，办公室门为木夹板包门，窗为铝合金窗。 1.3、工程特点 1.3.1、工期?????? 本工程的总工期为40天，但我公司本着“客户的利益高于一切”的精神，使建设单位尽早产生经济效益。将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期。 1.3.2、冬雨季施工 该工程在冬季施工，必须做好各项防冻抗冻工作，确保工程质量，保证安全生产。 1.3.3、场地较大?????? 施工现场除去必要的机械作业区，材料堆场和生产设施外，有足够的场地，材料能大批量进入施工现场，但仍然要密切关注材料的存量，及时补充，以防断料。 根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度，以优良工程为目标，顺利完成该工程项目。 2、施工部署 2.1、部署原则 为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 2.1.1、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。 2.1.2、发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 2.1.3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。 2.1.4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。 2.1.5、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。 2.2、施工目标 2.2.1、工程质量：确保达到验收规范优良标准。 2.2.2、工期管理目标：总工期40天（日历天数）。 2.2.3、安全文明目标：达到JGJ5-99国家标准的优良等级。杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等。搞好现场文明施工，做好三个规定，树立企业形象。 2.3、施工部署 2.3.1、在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。 2.3.2、就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。 2.3.3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。 2.3.4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。 2.3.5、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。 2.4、施工管理体系 施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 2.4.1、施工组织机构 公司组织落实一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。施工组织机构见下页图。 2.4.2、项目经理职责 2.4.2.1、重点抓好工程施工组织和协调工作。 2.4.2.2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 2.4.2.3、抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。 2.4.2.4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 2.4.2.5、抓好安全生产和文明施工管理，确