高速公路附属房施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 施工组织设计 第一章 编制说明 第二章 2.2.1质量目标 质量指标： 分项工程优良率90%，合格率100%。 分部工程优良率90%，合格率100%。 单位工程优良率100%。 2.2.2工期目标 预定工期为15个月，计划2016年3月开工，在保证工程质量和“过程精品”的前提下，加快施工进度，保证在2017年5月底交工。 2.2.3安全施工目标 采取有效措施，杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以内，严格执行99年部颁《建筑施工安全检查标准》，确保达到省级“安全达标工地”。 2.2.4文明施工现场目标 达到省、市级文明工地和建设部综合考评优良标准。 2.2.5环境目标 采取积极有效措施，做到文明生产，文明施工，设专职管理人员，制定施工现场生活卫生制度，搞好环境卫生，减少施工噪音，确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序，不污染城市道路及周围环境卫生。 2.2.6科技进步目标 充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广和应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业10项新技术》，科技进步有效率达1.6%以上。 2.2.7工程服务 积极履行各项承诺，满足业主的各项要求，对建设项目根据业主的需要进行质量保修终身责任制。 建立保修卡，做到随叫随到。 工程竣工后，施工现场常住工程维修组，维修工作保证用户满意。 第三章 施工部署 3.1施工任务划分该工程施工我单位成立项目部进行全方位的直接管理。 工程施工中划分为基础施工、主体施工、屋面施工、装饰施工、安装施工个主要施工阶段进行施工，合理组织，精心施工。各专业施工班组统一由我项目经理部进行组织管理，统一领导组织工种上岗前专门的技术培训。 3.2.1管理准备 选择我公司优秀的项目经理、配备一批具有专业化素质高的管理人才。 对项目经理部班子成员进行短期培训，学习以往项目管理的先进经验，工作作风以及严明的纪律。 统一管理人员的思想，具备敢打硬仗不怕苦、不怕累的精神，树立我公司良好的社会形象，制定严格的规章制度。 依据本工程的特殊部位，关键环节及施工要求，对施工人员进行专门技术培训。 技术准备 积极主动与建设单位进行业务联系，做好工程前技术准备工作。 向建设单位接收现场坐标点和水准点，以及各种测量标志，并进行闭合复则。统一制定测量方案，做好测量放线工作，严格控制标高，各测量依据点设专人管理、做好保护设施。 装备高精度施工测量仪器，工具。项目工程师组织生产、技术等方面人员组成工作小组，详细熟悉图纸组织技术交底和图纸审，施工组织设计作业指导书弄清建筑物与管线的相互关系。 现场设专业人员进行现场各种试验检测工作生产准备 根据施工进度和劳动力用量要求，编制进度和劳动力用量计划、分阶段组织劳务队进场，根据现场平面布置图，做好现场规划。 编制施工预算，进行工料分析，落实劳动力调配、机械材料到场情况。 编制月度材料供应计划，分批组织各类建筑材料进场，掌握材料的货源和质量情况。 编制详细的机具供应计划，做好大中型机械的调遣和租赁，中小型机具的购置和制作。努力提高机械化施工水平。 现场准备 绘制现场施工总平面图，本着满足施工，便于施工的原则，合理部署施工现场，搞好现场的硬化排水，设置临时办公区、生活区，搅拌站、钢筋加工区等暂设工程，保证现场内道路循环、畅通，进行封闭管理，文明施工。 施工现场用水用电根据建设单位提供的水源、电源引入现场，临时用水敷设供水管道，供电线路采用敷设电缆接至配电室，可进行施工用电调配，生活用水与生产用水，生活用电与施工用电要有明显区分。 为防止施工用水供应不足，现场设置一个50m3水箱作为临时备用。施工现场用电采用“三相五线”制，现场动力电路及生活照明电路采用架空线路或依墙敷设，部分通向施工机具及设备的采用电缆敷设。 生产、生活服务设施准备 根据现场实际情况在现场内设办公区、生活区、施工区三大区域有明显的区域分隔，具有醒目标志。措施 加强生产组织控制作用，生产进度实行倒计时制，编制月作业计划、周作业考核、日作业检查制度，当月计划当月完，当日工作当日完，激发全体人员的紧迫感、责任感和使命感。 充分发挥大型企业的人、财、物优势，组织一支既懂技术又有经验、年富力强的高素质施工队伍，确保工程优质高效完成。 配备高效率的现代化机械设备，从而提高生产效率，确保质量、确保工期。 生产组织科学，工序安排合理，材料保障供应，劳动力不窝工。 各项资金要及时到位，材料供应、劳动组织、设备进场及正常运转等工作做到环环相