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企业成本控制 ——神舟电脑 创造物美价廉的高科技产品为全世界消费者带来实惠。 目录： 一、神舟电脑公司简介 二、企业文化 三、企业成就 四、神舟电脑笔记本近年关注度 五、神舟电脑与其他品牌比较 六、神舟电脑低成本战略的形成 物料上的成本管理 销售渠道的成本管理 管理费用的控制 七、神舟电脑的管理理念 八、神舟电脑低成本领先的市场表现 一、神舟电脑公司简介 深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT(?Information?Technology)、IA(Information?Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。在14年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、液晶一体电脑、LCD液晶显示器和智能电视及其周边设备的稳步发展之路。 到2008年，神舟电脑成长为中国电脑产业的领导厂商之一，业务延伸到韩国、德国等120多个国家和地区的海外市场，神舟电脑的迅猛发展得到了各级政府的支持和高度评价，先后被评为“中国守合同重信用企业”、“中国电子信息百强企业”，2006、2007年神舟品牌更是被中华人民共和国商务部连续两年评为“年度最具市场竞争力品牌”称号。 忠信仁义，以人为本 忠：即忠诚，指企业忠于国家、民族，员工忠于企业； 信：即诚信，指企业的经营及员工的言行要诚实、讲信用； 任：即仁爱，上司对下属仁爱体贴，同事之间关怀有爱； 义：即大义，指公司员工要识大义，明是非，不损人利己； 以人为本：公司的软、硬件环境应体现人性化，充满人文关怀。 二、企业文化 2001年 8月26日，神舟电脑第一台整机下线，标志着神舟电脑正式进军电脑市场； ?2002年 凭“四千八百八，奔四扛回家”央视广告，月销量迅速突破20000台。央视评价：神舟一年走完其他品牌六年的路； ?2003年 神舟电脑进军笔记本市场,首台5999元笔记本电脑发布，掀起“千元笔记本风暴”； ?2004年 神舟笔记本电脑销量迅速跃入国产品牌前三名； 三、企业成就 ?2005年 神舟笔记本月销量突破30000台，中国笔记本零售市场占有率仅次于联想，上升至第二位； ?2006年 神舟电脑的国际业务拓展取得了飞速的发展，并中标联合国1.5万台全球采购大单； ?2007年 1月，神舟电脑发布最新自主研发成果——唐朝屏式电脑（Panel PC），并获得2007国际创新工业设计大奖“红棉奖”； ?2007年 12月，据统计神舟电脑全年电脑产品销量近100万台，稳居中国本土品牌第二位； ?2008年 全年销量100万台。 ?2009年 全年目标销量150万台。 四、近年来神舟笔记本关注度： 五、神舟电脑与其他品牌比较 品牌 详情 神舟 联想 华硕 型号 神舟战神Z6-I78172S1 联想Y50-70 华硕 ZenBook Pro UX501JW4720 处理器 Intel 酷睿i7 4720HQ Intel 酷睿i7 4710HQ Intel 酷睿i7 4720HQ 硬盘 128GB+1TB 1TB 128GB+1TB 屏幕尺寸/显示比例 15.6/16:9 15.6/16:9 15.6/16:9 显卡 NVIDIA GeForce GTX 960M＋Intel GMA HD 4600 NVIDIA GeForce GTX 960M＋Intel GMA HD 4600 NVIDIA GeForce GTX 960M 价格（元） 5999 8600 9500 注：以上数据来源于中关村在线/ 六、神舟电脑低成本战略的形成 1、以供定产模式：以供定产模式的核心是批量采购，关键是判断消费群体的消费水平和消费需求。以供定产模式至少给神舟电脑节约了10％－20％的成本。 2、自主研发：神舟电脑以集团公司的科研优势为依托，主张自主研发，实现研发利润，神舟电脑目前是国内品牌整机厂商中少数具备板卡级研发制造能力的厂商，在成本上会比竞争对手低5％左右。此外因为自主研发生产，从上游采购时谈判能力大大提高，从而使神舟电脑拥有了强大的资源整合能力。 Ⅰ、物料上的成本管理 Ⅱ、销售渠道的成本管理 神舟电脑构建了总部—分公司—经销商的扁平化渠道结构，采用了新型的渠道模式——店面直销，神舟电脑给渠道很低的利润，经销商靠神舟电脑的拉力扩大销售量实现盈利，把节省下来的渠道利润让渡给消费者从而降低了终端产品的价格。神舟电脑渠道上比竞争对手省了5％左右的利润消耗。 神舟电脑在管理方面的控制也提高了效率，降低了管理、运营成本。通过管理上的严格控制，神舟电脑的管理费