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2012年度清理整顿大型零售企业向供应商 违规收费工作考核评分细则 项目 考核内容 分值 考核方法 评分标准 扣分 得分 一、组织领导 （1分） 1、单位主要领导高度重视，召开班子会议专题研究，把工作列为本单位年度重要工作内容。 4 查看班子会议记录和单位年度工作安排 未召开班子会议专题研究工作的，扣2分；未把工作列为本单位年度重要工作内容的，扣2分。扣完为止。 2、成立领导小组和工作机构，落实责任处室和人员，明确工作职责。 3 查看成立领导小组和办事机构文件等资料 未成立领导小组和领导小组办公室的，扣1分；未落实责任处室和人员的，扣1分；未明确工作职责的，扣1分。扣完为止。 3、积极发挥牵头单位职责，建立联席会议、信息共享、联合查处等制度，协调推进工作开展。 查阅相关资料 未建立联席会议、信息共享、联合查处等制度的，扣1分；未组织参与部门召开联席会议、工作推进会议的扣2分。扣完为止。 二、动员部署 （1分） 1、制定工作方案。 3 查看工作方案 未制定工作方案的不得分。 2、召开会议专题部署。 3 查看会议相片、会议讲话、会议记录等资料 班子成员、职能室、各地、各有关单位未参加工作部署会议的，每项扣1分。扣完为止。 3、组织学习教育培训，印发专项治理工作学习宣传资料。 3 查阅学习教育培训资料 未组织相关人员开展学习教育培训的，每项扣