时间是需要管理的.pptVIP

* Frank．B．Gilbreth，1868～1924 在管理學的歷史上，被稱為「動作研究之父」 他在本書《時間管理》中說： 要做時間的主人、做工作的主人，而不是奴隸 我們所要管理的，不是鐘錶上的指針， 而是事情的輕重緩急 充份利用「有效率」的時間， 迅速完成「有效果」的工作 Gilbreth 說的時間管理是… 時間是需要管理的， 而管理是需要一些技巧和方法的， 只有用技巧管理你的時間， 你才能真正發揮時間的價值， 你也才能在工作和生活面前 遊刃有餘， 而不是精疲力竭或者焦頭爛額 做時間的主人，不是時間的奴隸 研究證實了一項常識： 用更多的時間 為一項工作做事前計畫， 做這項工作所用的 總時間就會減少 不要讓今天繁忙的工作，把你的計畫時間， 從你的工作時間表中擠出去 一、處理公務切忌先辦小的，後辦大的， 應先做最重要的事 二、用大部分時間去處理最難辦的事 三、把一部分事交給秘書去做 四、能打電話解決的問題就打電話 五、減少會議 六、擬好工作時間表 七、分析自己利用時間的情況：多少時間被浪費了 八、儘量利用空餘時間看檔案 企業人士節約時間的秘訣： 時間是常數，只要運用得當， 便能從時間中產生巨大的經濟效益 明確在什麼地方有權使用自己一生的時間， 在什麼地方無權濫用， 有一個使用時間的概念， 才能正確對待時間、利用時間， 成為運籌時間的人才 樹立你的時間觀念 只做最重要的事 A：重要又急迫 B：重要而不急迫 C：急迫而不重要 D：既不重要也不急迫 請在一週內簡要記下你所做的ABCD四類事務， 先做AB，少做C，不做D。 方向重於細節，策略勝於技巧， 抓住重要的事，才是最大的時間管理。 時間是需要管理的，而管理是需要一些技巧和方法的，只有用技巧管理你的時間，你才能真正發揮時間的價值，你也才能在工作和生活面前遊刃有餘，而不是精疲力竭或者焦頭爛額。 團體中的重要項目， 由全體中的20％的比例所構成 時間是需要管理的，而管理是需要一些技巧和方法的，只有用技巧管理你的時間，你才能真正發揮時間的價值，你也才能在工作和生活面前遊刃有餘，而不是精疲力竭或者焦頭爛額。 合理分配你的精力 在研究過你的職責、理想的時間 和優先權後，開始決定你將對 每一專案花多少注意力 在計畫中你先用心做最重要的事， 再利用剩下的時間去做較不重要的部分， 這樣能讓你自我控制時間， 幫助你成就更多的事，而不讓你的 工作時間被瑣事所佔據 時間是需要管理的，而管理是需要一些技巧和方法的，只有用技巧管理你的時間，你才能真正發揮時間的價值，你也才能在工作和生活面前遊刃有餘，而不是精疲力竭或者焦頭爛額。 制定一個日常工作的定額 日常工作的定額將幫助你實現每週的、每月的、 每年的的定額，實現自己的目標。 每天依生理時鐘妥善安排時間： １、把你最迫切的工作安排在上午 ２、午飯時間移到下午一點或兩點 ３、下午去做不太急迫的工作 (做較零碎的工作) ４、傍晚回到更豐富有活力的活動， 不要浪費這段時間去清理事情 時間是需要管理的，而管理是需要一些技巧和方法的，只有用技巧管理你的時間，你才能真正發揮時間的價值，你也才能在工作和生活面前遊刃有餘，而不是精疲力竭或者焦頭爛額。 排除干擾，不改動的原則 不管任何干擾及耽擱， 要有方法幫助你完成良好的時間管理： １、除非記在日曆上的事，否則不做 ２、在你離開辦公室前，做好明天時間表 ３、在你專心某一特別計畫時，試著不要為別的事分心 時間是需要管理的，而管理是需要一些技巧和方法的，只有用技巧管理你的時間，你才能真正發揮時間的價值，你也才能在工作和生活面前遊刃有餘，而不是精疲力竭或者焦頭爛額。 時間包括三個部分； 「過去」是已經逝去的時間 「未來」是尚未到來的時間 「現在」是現實的時間，存在的時間 「現在」這個部分的時間最寶貴、最重要 因為 無限的『過去』都以『現在』為歸宿 無限的『未來』都以『現在』為淵源 時間是需要管理的，而管理是需要一些技巧和方法的，只有用技巧管理你的時間，你才能真正發揮時間的價值，你