梯子、高架平台、楼梯与脚手架.pptVIP

广州华润热电有限公司 2015年7月2日 —— NOSA元素具体讲解 邱志军 目 录 广州华润热电有限公司 一、合规性要求 二、公司制度管理要求 三、历年来元素存在的问题 四、下一步工作要求 五、应用举例 广州华润热电有限公司 一、合规性要求 广州华润热电有限公司 一、合规性要求 元素内容 实施方法(标准要求) 责任部门 责任岗位 督促岗位 检查周期 2.14梯子、高架平台、楼梯和脚手架2.14.1 梯子、楼梯等的状况·所有梯子、楼梯与坡道的物理状况符合标准要求。2.14.2 对梯子进行编号、登记和检查·对所有梯子的定期检查进行责任划分。·用清晰易读的方法对所有的梯子进行编号。·梯子登记台账及时更新并应填写完整 / 正确。·报告所有偏差并采取措施。 1、梯子使用部门对梯子（爬梯和移动梯子）进行编号，建立台帐，定期检查，台帐要及时更新，填写完整、正确。 各班组 班长 部门安全员 每季度 2、移动梯子：每月对所有梯子进行检查(自检），每半年进行安全性能检验（送检）。使用专用检查表格。 各班组 班长 部门安全员 每月 3、固定爬梯：每三个月至少检查一次所有爬梯，使用专用检查表格，有PM单。 各班组 班长 部门安全员 每季度 4、确保项目施工现场承包商的移动梯子符合要求。 承包商 项目经理 部门安全员 日常 5、承包商存放在班房的移动梯子管理（编号；建立台帐；自检；送检）。 技术部 综合主管 技术部部长 每月 广州华润热电有限公司 一、合规性要求 元素内容 实施方法(标准要求) 责任部门 责任岗位 督促岗位 检查周期 2.14.3 脚手架登记 / 台账·根据标准安装、改建和拆除脚手架。·脚手架安装后，由有资格的人员进行检查。·按标准保持脚手架的台账。·对所有偏差立即采取措施。 1、脚手架搭建后由有资格的人员检查及验收，并悬挂标识牌，有缺陷立即整改。若在使用过程中发生较大变更需经再验收方可使用。 承包商 项目经理 部门安全员 日常 2、项目现场脚手架的搭设及拆除（含外包项目）。 承包商 项目经理 部门安全员 日常 2.14.4 为楼梯、楼梯平台、开放式平台等安装踏脚板 ·安装踢脚板以符合标准及最低要求。 2.14.5 高架区域（储物区域、楼梯平台、操作平台等） ·高架储物区域符合标准且有支架牢固能承受负载。 ·在所需处安装栏杆和踏脚板 2.14.6 楼梯 ·所有的楼梯（包括装载平台的入口台阶等）至少安装一个栏杆（4 级或以上）。 1、为楼梯、楼梯平台、开放式平台等安装踏脚板，其高度不低于100mm。 各班组 班长 部门安全员 每月 2、评估高架区域（储物区域、楼梯平台、操作平台）设计是否合理，支架是否牢固，需要处安装栏杆和踏脚板。 各班组 班长 部门安全员 日常 广州华润热电有限公司 一、合规性要求 元素内容 实施方法(标准要求) 责任部门 责任岗位 督促岗位 检查周期 2.14.4 为楼梯、楼梯平台、开放式平台等安装踏脚板 ·安装踢脚板以符合标准及最低要求。 2.14.5 高架区域（储物区域、楼梯平台、操作平台等） ·高架储物区域符合标准且有支架牢固能承受负载。 ·在所需处安装栏杆和踏脚板。 2.14.6 楼梯 ·所有的楼梯（包括装载平台的入口台阶等）至少安装一个栏杆（4 级或以上）。 3、检查所有4级或以上的楼梯（包括装载平台的入口台阶等）至少一侧安装栏杆，楼梯入口处地面要画警告标识线。 各班组 班长 部门安全员 日常 4、全厂（行政楼、饭堂、厂前区除外）建筑物平台和楼梯管理。 技术部 综合主管 技术部部长 每月 5、行政楼、饭堂及厂前区建筑物平台和楼梯管理。 综合部 物业管理助理 综合部部长 每月 6、全厂（除燃料区域）的大型架台、金属平台、金属盖板、金属楼梯安装踏脚板及栏杆管理。 技术部 综合主管 技术部部长 日常 7、燃料区域的大型架台、金属平台、金属盖板、金属楼梯安装踏脚板及栏杆。 北京中地 项目经理 技术部燃料主管 日常 广州华润热电有限公司 二、公司制度要求 广州华润热电有限公司 二、公司制度要求 广州华润热电有限公司 二、公司制度要求 广州华润热电有限公司 二、公司制度要求 广州华润热电有限公司 二、公司制度要求 广州华润热电有限公司 三、历年来元素存在的问题 ? 《高空作业管理标准》（Q/CRPGZ-GE-299.010-2013）未包含对梯子、平台、楼梯的管理要求，请补充。建议在管理内容与方法模块分别作出通用性及特殊性的管理说明，如梯子分为固定梯（包括直爬梯、钢斜梯等）、移动梯（金属梯、竹梯等）。? 检查发现还有汽机房部分操作平台临边防护不够，需完善。? #1炉几处平台铁板松脱，需点焊加固。? 码头区域发现两把竹梯子没有检查。? 现