策略基本概念.pptVIP

策略執行 在選擇了一組達成競爭優勢與提升績效的一致策略之後，經理人必須將這些策略付諸行動： 提高或降低產品售價。 藉由併購方式擴張公司版圖。 將公司的某些部門結束或出售以進行組織瘦身。 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 21-22 頁 Slide * 回饋循環 策略規劃是一個持續性的過程。 策略執行 監控策略目標的達成進度。 競爭優勢被創造與維持的程度。 決定是否要強化既有的商業模式與策略目標，或是要加以改變以因應未來。 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 22 頁 Slide * 圖1.7 突現策略與意圖策略 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 24 頁 Slide * 意圖策略 已規劃的 策略 未實現的 策略 未經預期 的改變 突現策略 已實現的 策略 低階經理人的自主性行動 高階經理人 未經規劃的 策略性移轉 意外的發現 Adapted from H. Mintzberg and A. McGugh, Administrative Science Quarterly, Vol. 30. No 2, June 1985. * 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 頁 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 頁 策略管理 CHAPTER 1 策略基本概念 及策略制定程序 概述 為何有些公司成功，而有些公司卻失敗？ 策略(strategy)是經理人為提升公司績效所採取的一組相關行動。 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 3 頁 Slide * 概述 策略性領導(strategic leadership)是指以最有效的方式，管理一家公司的策略制定程序，進而創造競爭優勢。 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 4 頁 Slide * 概述 策略制定(strategy formulation)是選擇策略的任務。 策略執行(strategy implementation)則是將策略付諸行動。 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 4 頁 Slide * 卓越績效 最大化股東價值是公司的終極目標。 股東價值(shareholder value)是指股東從購買一家公司的股票中所賺取的報酬。 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 4.5 頁 Slide * 圖1.2 股東價值的決定因素 第1章 策略性領導：為競爭優勢管理策略制定程序 第 5 頁 * ? Cengage Learning 2013 獲利能力 (ROIC) 策略的有效性 利潤成長 股東價值 競爭優勢 當一家公司的獲利能力，比那些和它競爭相同顧客群的公司的平均獲利更高時，那麼這家公司就具有競爭優勢(competitive advantage)。 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 6 頁 Slide * 競爭優勢 當一家公司的策略，使得它連續幾年都有高於同業平均的獲利能力，那麼這家公司便具有持續性競爭優勢(sustained competitive advantage)。 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 7 頁 Slide * 競爭優勢 商業模式包含了一家公司的下列活動： 將產品和服務傳遞到市場。 組織公司內部的活動。 形塑資源。 達到並維持高水準的獲利能力。 讓事業隨著時間成長。 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 7 頁 Slide * 產業之間的績效差異 兩個決定公司獲利能力與利潤成長的主要因素： 該公司在它所處產業中的相對成功。 與其他產業相較下，該公司所處產業的整體績效。 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 8 頁 Slide * 圖1.4 策略管理的層級 第1章 策略性領導︰為競爭優勢管理策略制定程序 第 10 頁 Slide * 公司層級 執行長／董事會／總部幕僚 事業層級 事業部經理人 與幕僚 功能層級 功能別經理 總管理處 事業部 A 事業部 B 事業部 C 事業功能 事業功能 事業功能 市場 C 市場 B 市場 A ? Cengage Learning 2013 策略規劃程序模式 選擇公司使命與主要目標。 分析組織外部的競爭環境，以辨識機會和威脅。 分析組織內部的營運環境，以辨識組織的優勢和劣勢。 第1章 策略