2016年度监理管控计划.doc

2016年度管控计划 1、进度控制 要求总包单位及时根据建设单位的节点以及合同对于工期的要求编排2016年度进度计划，根据总进度计划编制每个月的施工进度计划，并将月计划分解到每周的工作当中去，并形成周进度计划，监理单位对总包单位每周报的工作计划进行追踪落实，每周进行一次进度分析，若实际进度与原进度计划不符，督促施工单位及时根据实际情况制定纠偏措施。 质量管理 一、各分部工程质量控制 施工测量阶段 平面控制测量（即实测实量）必须遵循“由局部到整体”的组织实施原则严格按照图纸设计和规范要求并结合A5标准中的要求进行管控，监理单位安排专人加入总包单位测量小组，负责平面位置、标高的测设；施工期间要对基坑周边及临近建筑物形变进行关注，及时要求基坑监测单位出具观测记录，在基础底板完成后要求施工单位开始进行地下车库的变形观测。 土方开挖阶段 土方开挖根据去年施工经验，在今年的施工过程中必须严格要求土方施工单位，按照土方开挖方案进行施工，遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖、严禁超挖”的原则，一次性开挖深度不能过大，在土方开挖过程中监理单位安排专人同总包单位一起对基底标高抄测，要求施工单位机械开挖至设计标高以上20cm停止开挖，预留20cm土体采用人工清理，挖至设计标高及时联系建设单位、勘察单位、设计单位进行地基验槽。 （3）基础工程 ①基础垫层浇捣和地质、设计、施工、建设等有