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认为ERP是推行小组的事情 对ERP与常规物流、成本管理的关系认识不清 ERP管理对象的认识误区 许多引入ERP的企业主要用它来进行有关资源的数据管理 ERP几乎变成了单纯的数据库应用 数据库只是帮助我们更有效地管理企业的工具 企业资源计划管理必须以一定数据库为基础，但数据库应用本身并不就是ERP 使用ERP软件的几大误区 竞争严峻，势在必行 任重道远，前景光明 预祝实施 ERP 项目成功！ ERP知识小解 孙建光 2012/05/02 ERP是什么？ E – Enterprise (企业) R – Resource (资源) P – Planning (计划) ERP – Enterprise Resource Planning 企业资源计划 ERP理论的形成 ERP的形成大致经历了五个阶段： (1) 基本MRP (2) 闭环MRP (3) MRP-II (4) ERP (5) ERP-II ERP理论的形成是随着产品复杂性的增加、市场竞争的加剧以信息全球化而产生的。发展历程如下： 20世纪60年代： 制造业计划管理方式： “发出订单、然后催办” 管理改进：设置安全库存量用于周转缓冲 20世纪70年代： 管理者认识到：真正的需求是订单的交货日期 产生了对BOM的管理和利用 形成了物料需求计划 - MRP(Material Requirement