03_项目启动会.pptVIP

上海汽车工业销售总公司IT 规划项目启动会 2003年9月8日 上海汽车工业销售总公司已经制定了未来5年的发展战略和相应的管理架构 新的管理架构设计是为了实现对各块业务的控制、协调和共享，以实现整个SAISC的利益最大化 而真正实现这一目的需要现代化信息系统的支持 但目前，SAISC的信息系统在支持实现以上目的时还存在一定的差距 因此，毕博将和上海汽车工业销售总公司一起，通过本次项目，达到以下目标 制定信息技术规划，保证其与企业战略发展相一致 借鉴国内外汽车或相关行业的IT最佳实践经验 国际六大汽车集团中的两家, Autologic, Gefco, Vector SCM, AutoNation, AAA, RAC, Jiffylube, Kwik-Fit 对上汽销售的IT现状进行评估（管控模式、应用系统、基础架构） 整合现有IT系统，建立公司总部及各块业务的统一操作平台 物流：整车多方多客户 销售：大经销商，包含新车和二手车 服务：汽车俱乐部，快修快保 选择适合的系统支持各块业务（总部、物流、销售、服务） 建议IT管控模式（组织架构、岗位职责、关键流程） 在保护既有投资的前提下，制定IT规划和行动计划 项目实施详细目标列表－IT管理架构建设 项目实施详细目标列表－软件系统建设 项目实施详细目标列表－软件系统建设（续） 项目实施详细目标列表－软件系统建设（续） 项目实施详细目标