合作社农超对接市场建设方案.doc

某某专业合作社 农超对接试点项目建设方案 第一章 项目概要 1.1 项目承建单位简介 某某县绿之洲果蔬专业合作社位于许昌市某某县某某某乡尚庄村，成立于2006年12月，2008年4月在某某县工商行政管理局正式注册，是一家以果蔬生产销售为一体的农民专业合作组织，主要生产销售反季节西瓜和辣椒。合作社现有社员55人（户），资产总额116.17万元，其中：塑料大棚和农业耕种机械等固定资产84.67万元，流动资金31.5万元。 注册资本：4.5万元；法人代表：某某某。 某某县绿之洲果蔬专业合作社自成立以来，在各级政府的关心指导与帮助下，以“服务成员、谋求全体成员的共同利益，推动现代设施瓜菜种植技术推广，促进农民增加收入，加快新农村建设和全面建设小康社会步伐”为宗旨，积极按照“平等、自愿、互利”的方针，不断壮大社员队伍，坚持“民办、民管、民受益”和“自主经营、自负盈亏、自我管理、自我发展、自我约束、利益共享、风险共担、入社自愿、退社自由”原则，紧紧围绕瓜菜市场需求，突出设施西瓜种植上市早的特点，在搞好设施瓜菜生产销售的同时，不断探索和完善专业合作社的运行机制和制度，取得良好社会经济效益，在发展的道路上取得了长足进步，为新农村建设做出了积极贡献。重点体现在： 1、社员队伍不断壮大，组织机构日益健全。2006年合作社成立时，只有社员5人，经过几年的发展，现有社员55人，是开始人数的11倍，使社员队伍初具规模。同时，根据管理需要，合作社购置了必要的办公机具，设立了80平方米的办公场所，设置了办公室、财务部、技术部、销售部等内部机构，从社员中选拔7名文化程度高、政治素质好、业务能力强、热心公益事业、具有无私奉献精神的同志兼职，组成了合作社日常管理机构。并根据其个人特点特长，担当不同工作岗位的工作，为搞好合作社的管理工作奠定了良好基础。 2、科学管理水平不断提高。近年来，合作社以制度建设为突破口，在章程的基础上，先后建立健全了《领导岗位负责制》、《财务管理制度》、《民主决策制度》、《利润分配奖励办法》、《社员守则》、《社员行为规范》。同时，狠抓各项规章制度的落实，实现了决策民主化、社务透明化、财务管理公开化、利益分配合理化。克服了“生意好做，伙计难搁”传统陋习和思维，使合作社的凝聚力不断增强，全体社员心往一处想，劲往一处使，同心同德图发展的积极性空前高涨，各项管理工作制度化、规范化，科学管理水平不断提高。 3、品牌形象悄起，销售网络初步形成。生产经营中，合作社实施品牌战略，严格按照无公害农产品的生产要求，组织社员进行无公害瓜菜的标准化生产，并突出设施瓜菜反季节特点，使合作社生产的西瓜以“形好皮薄、个大味甜、上市超前”等特点闻名河南。“盛夏开封无子西瓜，晚春襄县反季西瓜”成为周边地区城乡居民喜爱的瓜果，吸引了郑州、许昌、平顶山、漯河、南阳等省内大中城市的大型超市、个体水果店纷纷前来定购西瓜的局面，同时与许昌胖东来、一峰和平顶山九头崖等连锁超市和近百个水果经营商贩建立了稳定的供销合作关系，形成了稳定销售渠道，销售网络初步形成。 4、设施瓜菜种植技术得到快速推广，社会经济效益日益显著。某某县某某某乡尚庄村地处偏辟，全村共有人口956人，耕地面积1056亩，2001年前全村人均收入只有760元，是全县有名的贫困村。2002年，村党支部书记某某某进行设施栽培西瓜成功后，于2006年8月发起成立了“某某县绿之洲果蔬专业合作社”，致力于设施瓜菜的技术推广。在合作社和社员的带动示范下，尚庄村设施瓜菜种植面积不断发展，由当初的13户45亩发展到现在的180户850亩，占全村耕地面积的80%以上，村民收入靠种植瓜菜得到大幅提高。2009年，全村农民人均年纯收入达8500元，成为远近闻名的富裕村。与此同时，合作社经济效益也不断增长，社员收入大幅提高。2009年，合作社采用从社员中收购产品再向外销售的办法，全年实现经营收入1932021元，获得可分配盈余83553.19元并进行了盈余分配。具体分配方案是：提取法定盈余公积金5848元，社员第二次返利77000元，未分配利润705.19元。2009年，合作社采用从社员中收购产品再向外销售的办法，全年实现经营收入1932021元，获得可分配盈余83553.19元并进行了盈余分配。具体分配方案是：提取法定盈余公积金5848元，社员第二次返利77000元，未分配利润705.19元。 某某县绿之洲果蔬专业合作社的迅速崛起和所取得的经济社会效益得到了社会的广泛关注。许昌市委市政府和某某县委县政府的多位领导同志先后多次到合作社调研指导工作，对合作社在促进农业产业结构调整和产业化发展、增加农民收入、加快农业科技推广、促进农村社会稳定和新农村建设等方面的积极作用给予了充分肯定和高度评价。某某县绿之洲果蔬专业合作社先后被命名为“第一批省