工程详细实施计划.docVIP

详细实施方案 施工总体部署 .1施工目标总体设想 我公司素以质量为企业生存的根本，我公司员工从上到下均有很强的质量意识，熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。为了保证优良的工程质量，适应市场竞争的需要，我公司做出以下的保证： 质量目标 确保把本单位所施工的工程内容一次成优，建成符合质量标准的精品工程。 工期目标 精心策划安排，保证整个工程在25个日历天完成整体工程验收。 为早日竣工交付给业主使用，在其它施工单位能及时提供施工作业面及不受外部环境影响的前提情况下，我公司将对本工程合理编制施工进度计划及调度公司所有的资源，精心施工，确保在规定工期内，具备竣工验收条件。 安全生产文明施工目标 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下，实现安全生产“六无”指标，创建安全生产文明施工样板工地。 成本管理目标 合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。 资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，确保编制水平，满足归档要求。 信息管理目标 整个项目经理部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。 优质服务目标 我公司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我公司的目标是使顾客放心、称心、顺心。我公司将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。 我公司承诺，在工程项目完成后，还将成立专门的维修小组，为业主提供及时的紧急维修。工程保修阶段，由公司工程部及质安技术部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到在接到维修通知后在半小时内做出响应，4小时内派技术人员上门维护解决问题。 .2工程指导方针 确保工程工期，满足业主要求 “重合同，守信誉”是我公司一贯遵守的经营方针。我公司将按本工程规定的总工期，编排出完善的施工进度网络计划，确保提前完成工程任务。 执行质量方针，力创优质工程 严格按照合同和国家规范中的技术要求对工程项目进行管理，确保工程质量等级达到优良工程。 发挥技术优势，优化管理水平 我公司实力雄厚，在空调领域上具有很强的实力。如我公司中标，我公司将安排经验丰富的项目经理、优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥我公司在管理、设备和技术方面优势。 .3施工措施制订的主要原则 选派有施工经验和组织能力的项目经理及施工技术人员负责本工程施工管理以满足本工程技术和综合性及协调要求高的需要， 挑选专业技术熟练和责任心强的生产工人，组成精干施工队伍，以克服施工工期和确保安装质量。 施工防火和安全施工的意识不能放松，要有对业主负责的高度责任感，确保安全第一。 .4安装总工期控制 统筹安排、均衡施工 在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。 强化计划管理、合理调控 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。 .各施工阶段的计划安排 安装工程施工阶段的划分 本工程总工期预计为25日历天。为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保按用户完成本工程。 我司各工种紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。 前期施工阶段 前5天为前期施工阶段，该阶段还要做好工、料、机准备和技术准备，为进入全面施工做好准备。 全面施工阶段 中间15天为全面施工阶段，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。 调试阶段 后3天为调试阶段。 交工验收 最后2天为交工验收阶段，进行单个系统的验收和整体竣工验收。 每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。 施工准备工作 .1组建工程项目经理部 为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司将