《管理会计》第六章.ppt

第一节 经营决策的意义及程序 一、决策的意义及其分类 （一）决策的含义及意义 1.决策：——指人们为了达到预期目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优方案的过程。 2.决策分析：——管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。正确的决策对于企业的生存发展至关重要。所以，决策分析是经营管理的核心内容，是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。 第一节 经营决策的意义及程序 二、决策的分类： （一）按决策规划时期的长短分类： 1.短期决策 一般是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策，主要包括生产决策和定价决策等内容。它的主要特点是充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快，因此短期决策又称短期经营决策。 2.长期决策 它是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。它的主要特点是对若干期的收支产生影响，一般需投入大量资金，且见效慢，因此长期决策又称长期投资决策或资本性支出决策。 第一节 经营决策的意义及程序 （二）按决策条件的肯定程度分类： 1.确定型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知的，且一个方案只有一个确